Liderazgo en las organizaciones

EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Distintas funciones de un líder:
Director, motivador, ejecutivo, planificador, organizador, moderador, integrador, experto en el trabajo, representante de un grupo, mediador entre los miembros del grupo, mediador entre los miembros y otras instancias superiores, supervisor del trabajo de otros, fuente de recompensas, fuente de castigos, fiscalizador ymodelo.

El líder es responsable de: un equipo, de un proyecto, de un trabajo, de un ambiente físico, de un ambiente humano y del cumplimiento de todos los objetivos.

FUNCIONES DIRECTIVAS CLÁSICAS
Planificar: definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes.
Organizar: determinar las actividades y asignar responsabilidades.
Dirigir: motivar a los colaboradores.
Controlar: supervisarlas actividades y realizar las oportunas correcciones.
Un líder debe determinar:
Qué se debe hacer
Por qué se debe hacer eso y no otra cosa
Cómo se debe hacer
Quiénes son los responsables
Cuándo se ha de hacer
Con qué presupuesto se contará
Cuáles son los criterios de éxito
Qué tipo de acciones correctivas se realizarán
Cuándo se han de aplicar esas acciones correctivas

IMPORTANCIA DEUN LÍDER/SUPERVISOR EN EL FUNCIONAMIENTO DE UN GRUPO DE TRABAJO
Es la persona que se comunica directa y cotidianamente con los empleados.
Es la persona que más influye en el rendimiento de los trabajadores.
Es la persona que más influye en la motivación de los trabajadores.
Es la persona de la que depende fundamentalmente la moral laboral.
Es la persona que más influye en la satisfacción delos trabajadores.
Es la persona que más influye en el clima laboral.
ENFOQUES SOBRE EL LIDERAZGO
Teoría basada en los rasgos: el líder lo es por sus características personales. La relación entre rasgos y liderazgo se ha revelado como inconsistente. Sin embargo, parecen existir diferencias entre líderes y no líderes.
Teoría basada en los estilos de liderazgo: es importante cómo ejercen elliderazgo (autocrático, democrático, laissez-faire).
Teoría bidimiensional basada en el enfoque trabajo vs persona:
El líder orientado hacia los resultados (estructura, tarea)
El líder orientado hacia las personas (consideración, relaciones)
Teoría basada en el grado de disposición al trabajo: teoría X, teoría Y.
Teoría situacional (contingente): el líder emerge con la situación.
Liderazgocarismático/ transformacional: transaccional o transformacional.
Liderazgo humanizado vs. deshumanizado.

CARACTERÍSTICAS DEL BUEN JEFE
Son más inteligentes que sus subordinados (pero no demasiado)
Tienen mayor grado de ajuste
Son más dominantes
Son más extravertidos
Tienen rasgos más masculinos
Son de mentalidad menos conservadora
Poseen mayor sensibilidad interpersonal
Las característicasque los distinguen son: la inteligencia, confianza en sí mismo, sociabilidad, voluntad, iniciativa, constancia, ambición, ascendencia.

COMPORTAMIENTO DEL LÍDER EFICIENTE
Los jefes que emplean la mayor parte de su tiempo en tareas que no son de supervisión tienden a ser menos eficaces.
Delegar tareas en los subordinados, de manera que se responsabilicen de su propio trabajo, aumenta surendimiento.
El tratar a los subordinados como seres humanos aumenta su rendimiento.
Los factores de rendimiento citados (tiempo de supervisión, delegación y trato humano) tienen tanta mayor importancia en el rendimiento cuanto más prestigio tiene el jefe ante sus propios superiores.
El jefe debe desempeñar un liderazgo activo más que pasivo.
EL LIDER DEMOCRATICO O PARTICIPATIVO Y EL EQUIPO
EL JEFELas decisiones se toman por consenso.
El jefe participa activamente en el grupo
Existe un trato personal entre jefe y subordinados.
Confía en la responsabilidad de los miembros de su equipo.
El líder fomenta la participación: el planteamiento de los problemas, la toma de decisiones.
El jefe ayuda, elogia y trata de evitar la crítica.
Está preocupado por crear espíritu de equipo.
EL...