liderazgo en las organizaciones




Una organización se establece como un instrumento o medio para la consecución de los objetivos definidos. Su diseño se especifica según cómo se dividen los objetivos y se refleja en lassubdivisiones de la organización. Divisiones, departamentos, secciones, posiciones, puestos de trabajo, y tareas componen esta estructura de trabajo. Así, la organización formal se espera que se comporte deforma impersonal en lo que respecta a las relaciones con clientes o con sus miembros.
 Cada empleado recibe un salario y goza de un grado de participación en las garantías según su desempeño. Cuantomayor sea su posición en la jerarquía, mayor es su experiencia para resolver problemas que puedan surgir en el curso de la labor realizada en los niveles inferiores de la organización. Esta esla estructura burocrática que constituye la base para el nombramiento de los jefes o jefes de las subdivisiones administrativas en la organización y los dota de la autoridad adjunta a su posición.
Encontraste con la cabeza o jefe de una unidad administrativa, un líder surge en el contexto de la organización informal que subyace a la estructura formal. La organización informal expresa los objetivos ymetas personales de los miembros individuales. Sus objetivos y metas pueden o no coincidir con los de la organización formal. La organización informal representa una extensión de las estructurassociales que caracterizan la vida humana en general - la aparición espontánea de grupos y organizaciones como fines en sí mismos.
El hombre dedica una parte importante de sus horas al trabajo para lasorganizaciones. Su necesidad de identificarse con una comunidad que proporciona seguridad, protección, mantenimiento, y un sentimiento de pertenencia sigue sin cambios desde los tiemposprehistóricos. Estanecesidad es satisfecha por la organización informal y sus líderes emergentes, o no oficiales.



Estos líderes surgen desde dentro de la estructura de la organización informal. Sus cualidades...