Liderazgo En Portuguez

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iderança LIDERAZGO

Introdução Introducción
As organizações têm sido inundadas por uma onda de mudanças Las organizaciones se han inundado por una ola de cambios inimagináveis. inimaginable. Empresas antes invencíveis, com modelos inquestionáveis de Lasempresas antes invencible, con los modelos de indudable excelência, atravessam graves dificuldades e, em muitos casos, repentinas excelencia atraviesan serias dificultades y, en muchos casos, repentinosmudanças na cúpula. cambios en la parte superior. Ao mesmo tempo, setores inteiros de mercado vêem-se Al mismo tiempo, sectores completos del mercado se encuentran apanhados em fusões frenéticas,enquanto outras empresas separam-se. atrapados en la fusión frenética, mientras que otras compañías se separa. No En el setorpúbliconãoédiferente:instituiçõesoutroraveneradastiveramsuaprópria sector público no es diferente: instituciones en otros tiempos tuvieron su propiaexistência questionada, e governos de todo o mundo reviram, reinventaram, existencia cuestionado, los gobiernos de todo el mundo,reinventaban,enxugaram e privatizaram suas operações e serviços. comparaban y privatizaban sus operaciones y servicios.
Nos últimos anos, poucas organizações evitaram alguns dos principais En los últimos años, pocas organizaciones han evitado algunas de las principales programas de mudanças, tais como qualidade total, reprojeto de processos, programas de cambio, tales como la calidad total, rediseñode procesos, foco no cliente, reengenharia, rightsizing ou a redução de níveis hierárquicos. orientación al cliente, la reingeniería, cubicaje o reducción de los niveles jerárquicos. Embora esses conceitos e ferramentas poderosas tenham dado origem a A pesar de estos conceptos y herramientas de gran alcance han dado lugar a histórias de sucesso, em boa parte dos casos o retorno não correspondeuaos historias de éxito, en la mayoría de los casos no corresponden a la devolución deinvestimentos. inversiones. E o que é ainda mais desapontador, mesmo quando alguns Y lo que es aún más decepcionante, incluso cuando algunos ganhos tangíveis foram obtidos, percebe-se que a capacidade de muitas beneficios tangibles obtenidos, es evidente que la capacidad de muchas organizações em lidar com asmudanças aceleradas não foi fortalecida. organizaciones para hacer frente a los rápidos cambios que no se ha fortalecido. Assim, Por lo tanto, pode-se ver centenas de empresas se tornarem vítimas desses programas. se puede ver a cientos de empresas se convierten en víctimas de estos programas.

Esses esforços de mudança não alcançaram sucesso talvez pelo fato de alguns Estos esfuerzos de cambio no hanlogrado un éxito tal vez a causa de algúnos líderesteremdificuldadedelivrar-sedo—velhotrajeorganizacional“erealmente líderes que tienen dificultades para librarse del mejor traje organizacional y realmente vestir o tener uno nuevo.vestir um novo. Para manter o processo de mudanças nas organizações é Para mantener el proceso de cambio en las organizaciones esprecisopreciso,também,umamudançanomodelomentaldeseusdirigentesegestores. También señalar un cambio en el modelo mental de sus dirigentes y gestores. A necessidade de os gerentes desenvolverem novas habilidades e La necesidad de que los gerentes desarrollen nuevas habilidades y atitudes com relação ao acompanhamento e à orientação de sua equipe de actitudes hacia el seguimiento y la orientación de su equipo trabalho é fundamental para acondução das pessoas, que hoje espera uma de trabajo es fundamental para el desarrollo de las personas que ahora tienen una nueva visión de sus jefes, ya que los requisitos exigidos para el desarrollo de sus actividades en empresas modernas tambipen cambiará.

CAPITAL CAPITAL
HUMANO HUMANOS
O gerente, como alguém que dá ordens, está sendo substituído pelo El gerente, como alguien que da...