Liderazgo En Procesos De Estrategia Gerencial

LIDERAZGO EN PROCESOS DE ESTRATEGIA GERENCIAL

Grupo BIMBO y su estrategia en entornos altamente cambiantes
Grupo BIMBO diariamente toma decisiones que están encaminadas a incrementar la satisfacción del cliente y en consecuencia el patrimonio del grupo corporativo, estas decisiones deben de estar sustentadas y motivadas en información generada por la propia empresa y tomando en consideración elentorno económico, político, social y tecnológico de la misma.



El Grupo Bimbo siempre debe estar preparado para todos los cambios pero debe estar muy pendiente del cambio social el cual es el más importante porque está vinculado directamente a los clientes, por eso se deben estar comunicando constantemente con los clientes insatisfechos para saber que inconformidades o que demandas tienen enel momento para suplirlas y así tenerlos altamente satisfechos y atraer más clientes.
El grupo Bimbo es una empresa latinoamericana que inició a incursionar en otros mercados como parte de un proceso de internacionalización. Hoy busca materializar su visión: “Ser líder en el sector de panadería industrial a nivel mundial y una de las mejores empresas a nivel internacional”
Al estar expandido porgran parte del mundo y en países importantes debe estar preparado para que su entorno cambie constantemente, por eso el Grupo Bimbo se basa en esta estrategia, ya que por medio de ella podemos especular que podría pasar en todos los entornos que tocan directamente a la organización tanto culturalmente, como tecnológicamente, como político y lo económico. El Grupo Bimbo esta siempre en busca deincursionar en nuevos mercados, siempre buscando sorprender a sus más fieles cliente y atraer nuevos para que se fidelicen con la marca. Gracias a esta estrategia con el apoyo total de la alta dirección la empresa puede considerar métodos y formas flexibles y llevaderas para enfrentar retos de todo tipo, sin importar los choques que tenga por el entorno.
BIMBO ha tenido la capacidad de desarrollar ygestionar una compleja red de distribución, cuya característica principal es su eficiencia y confiabilidad. Adicional a esto un permanente carácter innovador que le permite seguir las tendencias de los mercados. Cuenta con alta tecnología en sus procesos, su modelo de control de costos único y la versatilidad de sus líneas de producción le permiten gestionar un portafolio de más de 5.000productos y 100 marcas.
En los EE.UU., tiene presencia importante en el Oeste, extendiendo su producción y venta en otros estados. En Latinoamérica, busca incrementar el consumo de pan industrial y modifica constantemente el enfoque a seguir en su esquema de distribución, pues cada mercado tiene sus particularidades. El mercado de la China, por su magnitud, es interesante y trabajan en un proceso que lesposibilita un conocimiento profundo de los consumidores para definir el portafolio de productos idóneo para dicho mercado. Se puede decir que en este proceso de internacionalización en el cual su éxito se ha basado en la capacidad de articular un compromiso con las personas, procesos y la tecnología. Se suma a ello la solidez de su cultura corporativa y el ser una organización “plenamentehumana” que reconoce y valora a sus colaboradores.
La propuesta laboral ofrece un plan estratégico para el grupo Bimbo, planificado para los años 2011- 2016, el cual tiene como objetivo central que la empresa logre el liderazgo del sector de panificación industrial, en términos de calidad de productos. Su estrategia principal que se basa en la diferenciación de sus productos, cubre las expectativas decada segmento en cada mercado en el que incursione y consolida su proceso de internacionalización expandiéndose a escala global. El Grupo BIMBO a lo largo de todo este tiempo, ha sido cauteloso en la toma de deuda y ha financiado su crecimiento, básicamente, con recursos de su flujo de caja; sin embargo, alcanzar el liderazgo mundial en su sector de acuerdo a los pronósticos de la propuesta...