Liderazgo Gerencial

Introducción
Dirigir una organización o una parte de ella conlleva un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones o debe desempeñar determinados roles, para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades y familiarizarse con ciertos conceptos que operen como base filosófica de su conducta; del mismo modo sus principales recursos están estrechamenteligados a sus virtudes personales, especialmente a su credibilidad como persona y como profesional. Sobre tales asuntos trata este trabajo y para un mejor entendimiento estaremos desarrollando conceptos claves como organización, administración, gerencia y el liderazgo.


Organización y Administración

Inicialmente una organización comprende un conjunto de actos a través de loscuales se convierte un plan en actividades específicas, se asignan responsabilidades y recursos, se fijan mecanismos de coordinación y se establecen líneas de autoridad. Lo que quiere decir que es un proceso a través del cual se crea y se controla una estructura para alcanzar determinados objetivos. Del mismo modo una organización continua y formalmente constituida, está integrada por unconjunto de miembros quienes utilizando conocimientos y técnicas específicos y desarrollando funciones diferentes, conjugan esfuerzos con el propósito de alcanzar objetivos orientados a satisfacer alguna de las necesidades básicas de la sociedad en la cual se halla inscrita. Para lograr sus objetivos, las organizaciones utilizan distintos tipos de recursos (financieros, técnicos, materiales yhumanos). Por otro lado se denomina administración al proceso de combinar de manera óptima tales recursos para alcanzar aquellos fines que fueron trazados.

Por otro lado para llevar a cabo un proceso administrativo se requiere la realización sistemática de un conjunto de actividades que suelen agruparse en varias funciones administrativas o gerenciales. Estas son: La Planeación, La organización,La Dirección, La Integración y El Control

1. Planeación: Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y metas, y el diseño de estrategias para alcanzarlos. Los resultados de esta operación marcan el rumbo de la organización: en esa dirección se encaminan los esfuerzos de sus miembros.
2. Organización: Esta función da sentido práctico a losplanes establecidos. Abarca la conversión de objetivos en actividades concretas, la asignación de actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento de mecanismos de coordinación y autoridad (arreglos estructurales) y la fijación de procedimientos para la toma de decisiones.
3. Dirección: Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes.Incluye la motivación de las personas para la realización de sus labores, la instauración de un liderazgo como guía, la coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.
4. Integración: Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuadofuncionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.
5. Control: La función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye monitoreo de actividades, comparación de resultados con metaspropuestas, corrección de desviaciones y retroalimentación para redefinición de objetivos o estrategias, si fuera necesario.

Las organizaciones están formadas por personas, que tienen además un propósito humano: producir y distribuir bienes o servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad. Por lo tanto, las organizaciones no pueden eludir la responsabilidad moral que tienen con sus...