LIDERAZGO GERENCIAL
Páginas: 2 (334 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2015
LIDERAZGO GERENCIAL
“La multitud por si sola nunca llega a nada si no tiene un líder que la guie”
OBJETIVO
Analizar la importancia del liderazgo en las organizaciones y la necesidad deconstruir un liderazgo para el cambio y la transformación del sistema empresarial.
LIDERAZGO GERENCIAL
Entender lo que es liderazgo y que estilo de liderazgo tiene un alto ejecutivo es un pasoimportante en la solución de problemas de las industrial modernas.
No existe una decisión universal de liderazgo, más que nada, porque el tema es complejo y al estudiarse de distintas maneras se empleandiferentes definiciones o aplicaciones.
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
GERENCIA. Proceso de trabajar con y a través de otras personas y grupos, para alcanzar metas organizacionales.
LIDERAZGO
Cualquieresfuerzo de influir en la conducta de otros, por la razón que fuese.
PROCESO DE GERENCIA
Las funciones de planificación, organización, motivación y control, son consideradas básicas cuando se habla degerencia organizacional. Estas funciones son relevantes, independientemente del tipo de organización o nivel gerencial con el cual se está trabajando.
GERENCIA VS LIDERAZGO
Sostiene que loslíderes y los gerentes son dos tipos muy diferentes de personas. Difieren en la motivación, en su historia personal y en cómo piensan y actúan. (Abraham Zaleznik).
Sostiene que el liderazgo esdiferente de la gerencia, pero por otras razones. La gerencia, tiene que ver con la superación de la complejidad. La buena gerencia trae orden y la consistencia al determinar planes formales, diseñarestructuras organizacionales y monitorear los resultados contra los planes. (Kotter).
A diferencia de muchas de las personas en gerencia, se dice que el líder genera:
Sentido de dirección
InspiraciónTendencia a pesar en términos de equipo
Aceptación
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
La organización debe establecer, documentar, implementar y mantener un sistema de gestión de calidad y mejorar...
“La multitud por si sola nunca llega a nada si no tiene un líder que la guie”
OBJETIVO
Analizar la importancia del liderazgo en las organizaciones y la necesidad deconstruir un liderazgo para el cambio y la transformación del sistema empresarial.
LIDERAZGO GERENCIAL
Entender lo que es liderazgo y que estilo de liderazgo tiene un alto ejecutivo es un pasoimportante en la solución de problemas de las industrial modernas.
No existe una decisión universal de liderazgo, más que nada, porque el tema es complejo y al estudiarse de distintas maneras se empleandiferentes definiciones o aplicaciones.
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
GERENCIA. Proceso de trabajar con y a través de otras personas y grupos, para alcanzar metas organizacionales.
LIDERAZGO
Cualquieresfuerzo de influir en la conducta de otros, por la razón que fuese.
PROCESO DE GERENCIA
Las funciones de planificación, organización, motivación y control, son consideradas básicas cuando se habla degerencia organizacional. Estas funciones son relevantes, independientemente del tipo de organización o nivel gerencial con el cual se está trabajando.
GERENCIA VS LIDERAZGO
Sostiene que loslíderes y los gerentes son dos tipos muy diferentes de personas. Difieren en la motivación, en su historia personal y en cómo piensan y actúan. (Abraham Zaleznik).
Sostiene que el liderazgo esdiferente de la gerencia, pero por otras razones. La gerencia, tiene que ver con la superación de la complejidad. La buena gerencia trae orden y la consistencia al determinar planes formales, diseñarestructuras organizacionales y monitorear los resultados contra los planes. (Kotter).
A diferencia de muchas de las personas en gerencia, se dice que el líder genera:
Sentido de dirección
InspiraciónTendencia a pesar en términos de equipo
Aceptación
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
La organización debe establecer, documentar, implementar y mantener un sistema de gestión de calidad y mejorar...
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