liderazgo global

Introduccion
El liderazgo global “no consiste en hacer negocios en el extranjero. se trata de gestionar una empresa integrada que tiene presencia en varios países en los que hay diferentes sistemas culturales, legales, legislativos y económicos”; “se trata de operar en múltiples entornos mientras se intenta alcanzar un objetivo común”.

con base en las afirmaciones anteriores, vemos que elreto de las empresas en contar con líderes globales no solo se limita a grandes multinacionales ubicadas en las potencias económicas mundiales, es un reto que tiene toda empresa que quiere competir en un mercado globalizado, el cual también incluye el mercado en el cual se desarrolla. esto quiere decir que cualquier empresa que quiera crecer y consolidarse en un mercado local o internacional,ubicada en un país en desarrollo o desarrollado, requiere contar con líderes que tengan pensamiento global. 














Liderazgo Global
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona para manejar grupos de personas o hacer que le sigan.
El liderazgo más efectivo, moderno, elegante e inteligente es aquél en el cual los demás te siguen.
Manejar a grupos de personas más o menosbien lo puede hacer todo el mundo con un poco de práctica, pero hacer que te sigan requiere tiempo, dedicación y labrarse una reputación.
Los grandes líderes de la historia han sido líderes seguidos que también tenían habilidades para manejar grupos, aunque algunos escasas.
el ejemplo más reciente de nu gran lìder seguido es barack obama.









un líder global debe tener un sólidoconocimiento de la situación política y socioeconómica internacional. Quienes dominan firmemente la historia cultural y económica de distintos países tienen más posibilidades de triunfar como líderes globales que los ejecutivos "cabeza en la arena" que no ven más allá de su propia empresa. 

En resumen el líder global debe tener un sentido de la relatividad cultural. el líder debe comprender que nohay una sola forma de hacer las cosas.
cada vez se ve más claramente que la integración y transferencia de prácticas de otras culturas produce un efecto sinergético. para triunfar es necesario razonar globalmente y actuar localmente. 

Otro factor es la necesidad de tener un sólido sentido de si mismo. las personas que triunfan en el entorno global saben quiénes son y conocen sus raíces. poresto, pueden adaptarse a las nuevas situaciones o a las nuevas culturas sin perder su sentido de identidad.
uno de los peligros de no tener una identidad estable, es el impulso por "volverse nativo" cuando van al extranjero. una persona que actúa de esta manera es una especie de camaleón que deja de lado totalmente su herencia originaria.

Otra reacción que puede darse es la de pensar que laotra cultura puede destruir nuestro propio sentido de identidad cultural. esta persona terminará aislada de ese entorno desconocido. como suele ocurrirles a los ejecutivos japoneses que viven en el extranjero.

Los ejecutivos más eficaces son los que conservan el sentido de sus propias raíces culturales y, a la vez, adoptan prácticas de la otra cultura.
otra capacidad del líder global, es elinterés para hablar otro idioma. pero muchos angloparlantes se niegan a hacer el esfuerzo de aprender el idioma de la cultura en la que viven. no deben olvidar que la esencia de una cultura queda reflejada en su idioma.

Tipos Liderazgo

hay bastantes tipos de liderazgo, si nos queremos poner meticulosos analizándolos, sin embargo yo voy a mostrar 2 liderazgos principales, de ahí pueden haber variossubtipos pero principalmente y los que hay que tener en cuenta son estos 2. uno es el liderazgo que cometían los reyes del pasado (así acabaron como acabaron) y uno es el nuevo liderazgo, el que se lleva en las empreas, el que debería practicar todo líder.
Autoritario


Un liderazgo autoritario es el típico que practica un padre o un jefe. “o lo haces o no saldrás este fin de semana”, “o...