Estrategias regionales para el liderazgo global

INDICE

|Introducción |1 |
|Estrategias flexibles una clave para el éxito |2 |
|Divisiones regionales|3 |
|Evolución del negocio para crear estrategias regionales |4 |
| |Estrategias de base de origen |4 |
| |La estrategia de portafolio|5 |
| |La estrategia de centro de neurálgico |6 |
| |La estrategia de plataforma |6 |
| |Estrategia de mandato|7 |
|Conclusión |8 |
|Bibliografía |9 |
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INTRODUCCIÓN

Pensar en una estrategia global para empresas que tienen presencia internacional puede traer ventajas, pero sobretodo mas desventajas si son mal implementadas; pero en cierto punto necesaria debido al aumento de la competencia extranjera y ya que los grupos socialesdistribuidos através del mundo son demasiados distintos entre si debido a sus raíces culturales que se formaron de generación en generación; al crear una sola estrategia muy definida para atacar un mercado global seguramente seguirá las tendencias y demandas de una sociedad en especifico y creara un producto o servicio con características muy especificas y limitadas.

Trasmitir laestrategia al reto del mundo como un objetivo deseado, provocara intentos destinados al fracaso; y esto puede significar incluso la quiebra de la organización por una estrategia mal planteada en vez de crear estrategias para cada una de las regiones donde se tiene presencia en el mercado y lograr poder permanecer dentro del negocio.

Ya que desde mi punto de vista el articulo analizado ofrece unescaso detalle del análisis con relación al tema de estrategias regionales para el liderazgo global que considero un tema demasiado extenso; me he dado la libertad de agregar algunos puntos de vista necesarios que ya otros autores han propuesto y considero correctos.

ESTRATEGIAS FLEXIBLES UNA
CLAVE PARA EL EXITO

Un liderazgo global se obtiene através del conjunto devarios negocios nacionales en un negocio mundial y ya que en su conjunto es un solo negocio se suele cometer el error de crear una estrategia global integrada en todos los negocios nacionales; pero esto no es el verdadero error ya que se la estrategia puede ser correcta pero suele ser tan concreta como por ejemplo lo puede ser crear un modelo de automóvil pensando en digamos las familiasnorteamericanas y tratar que ese modelo sea aceptado en el resto del mundo y se venda con gran facilidad; pero se llega a una gran decepción debido a que los gustos y necesidades que otras familiar tienen en el resto del mundo son demasiadas distintas a lo que nos ofrecería el modelo norteamericano y esto conlleva a una perdida millonaria ya que estamos hablando de campañas con negocios en todo el mundo....