Liderazgo INFORME

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION

Nombres: Michael Alegría
Stephanie Suarez
Curso: “1A Marketing”
Fecha: 24/06/15


“El Liderazgo”

INTRODUCCION



A lo largo de la historia han existido casos de directivos que pueden considerarse un ejemplo de liderazgo trascendente: un liderazgo que genera liderazgo.Son líderes con unos principios y valores personales fuertemente arraigados que les permiten lograr lo que hoy en día tantas empresas persiguen: el compromiso de sus empleados con una misión rica en contenido, credibilidad y urgencia. Muchos de ellos han sido objeto de estudio y admiración, pasando a la historia como un modelo a seguir. Pero ¿cuál es la clave de su éxito?, ¿se puede llegar a ser unlíder trascendente o es algo reservado sólo a unos pocos?, ¿es posible promover el liderazgo trascendente en las organizaciones?
El Liderazgo Centrado en la Misión (LCM) es una forma de lograr este liderazgo con éxito en toda la organización. Su desarrollo se basa en tres palancas fundamentales: el compromiso con la misión y los valores de la empresa, crear una cultura de cooperación al serviciode la misión y detectar oportunidades de cambio para realizar la misión con excelencia.

BASE LEGAL

Liderazgo Centrado en la Misión: cómo lograr el liderazgo en toda la organización Pablo Cardona, IESE BarcelonaCarlos Rey, DpM Consulting




DESARROLLO
Actualmente las empresas deben tener aspectos de clave de éxito duradero en donde se debe aplicarun liderazgo centrado a una misión, para esto es necesario y conveniente que la misión se compartan y sea conocida por todos sus integrantes, para esto se debe establecer, formular o integrar una excelente misión de la empresa, la cual permitirá que esta sirva como fuerza motivadora , para que logre que todos los miembros de la empresa se sientan identificados y comprometidos con ella; por lo quees necesario e indispensable que la misión se comunique y siempre, así como haga recordar entre todos los trabajadores continuamente.

Una buena misión de empresa, debe tener las siguientes características:
* debe ser clara y comprensible para todos los miembros de la empresa.
* No debe ser muy limitada que llegue a limitar el accionar de los miembros de la empresa, pero tampoco debe ser muyamplia que llegue a provocar confusiones sobre lo que hace la empresa.
* debe distinguir a la empresa de otras similares.
Para establecer, integrar y formular la misión de una empresa, podemos tomar en cuenta los siguientes factores:
* Clientes: ¿quiénes son nuestros clientes servicios?
* Mercado: ¿cuáles son nuestros mercados?
* Tecnología: ¿cuál es nuestra tecnología?
* Interés por el crecimiento:¿nos interesamos por alcanzar objetivos económicos?
* Filosofía: ¿cuáles son nuestras creencias, valores o principios?
* Capacidades: ¿cuál es nuestra diferenciación o nuestra ventaja competitiva?
* Interés por la imagen pública: ¿nos preocupamos por asuntos sociales, comunitarios o cuidado del medio ambiente?
* Interés por los empleados: ¿nos interesamos por nuestros trabajadores en su seguridad,armonía y calidad de vida?

El líder actual debe estar comprometido, cooperativo y flexible al cambio.
1. Comprometido. En primer lugar, el líder debe estar al servicio de la misión de la empresa, sintiéndose personalmente comprometido. Ésta es la primera condición y el primer elemento impulsor de todo el proceso de cambio, Luego, debe saber transmitir su compromiso personal a sus colaboradoresdemandándoles, a su vez, que también ellos se comprometan con la misión. Para ello, la misión debe ser el eje central de la comunicación del líder con sus colaboradores, el Líder debe concretar la misión en indicadores y objetivos ambiciosos que tengan la seguridad, confianza y certeza de que estos puedan cumplirse.
2. Cooperativo. Para impulsar en los colaboradores la cooperación por sentido de...