Liderazgo, poder, cultura, conglicto

LIDERAZGO Capacidad de influir en el grupo para que logre sus metas. Teorías de las características del liderazgo. Teorías que buscan las características de personalidad, sociales, Físicas o intelectuales que diferencian a los líderes de sus seguidores. ( Randy Jones ).

Teorías del comportamiento del liderazgo. Teorías que proponen qué comportamientos específicos diferencian a los líderes delos que no lo son.  Estudios de la Universidad estatal de Ohio. Los investigadores buscaron identificar las dimensiones independientes del comportamiento del líder. Se enfocaron a dos dimensiones principalmente.

Estudios de la Universidad de Michigan. Su objetivo es ubicar las características del comportamiento de los líderes que parecieran estar relacionadas con las mediciones de eficacia enel desempeño. Encontraron también dos dimensiones.

Líder orientado al empleado. Aquel que enfatiza las relaciones interpersonales. Líder orientado a la producción. Aquel que enfatiza los aspectos técnicos o laborales del trabajo. Matriz gerencial. Blake y Mouton desarrollaron una representación gráfica de estos enfoques. Esta matriz es una rejilla de nueve por nueve que describe 81 estilosdiferentes de liderazgo. Los estudios escandinavos. Los anteriores son a finales de la década de los 40´s. Hoy en Día investigadores de Finlandia y suiza estudian y reevalúan la posibilidad de que no sólo hay dos dimensiones. Y encontraron a un líder orientado al desarrollo, áquel que valora la experimentación, busca nuevas ideas y genera y pone en práctica el cambio.

Teorías de lascontingencias. Teorías que estudian al liderazgo adaptable.

Modelo de la contingencia de Fiedler. La teoría de que los grupos eficaces dependen del ajuste adecuado Entre el estilo del líder para interactuar con los subordinados y la Medida en la cual la situación da el control y la influencia al líder.
Cuestionario del compañero de trabajo menos preferido (CTMP). Un instrumento que se propone medir si unapersona es orientada A la tarea o a las relaciones.

Estilos de Liderazgo
Autoritario: El líder busca obediencia de su grupo a partir de su autoridad formal.

Participativo o democrático: El líder invita a sus colaboradores en el proceso de toma de decisiones.
Laissez Faire: Este tipo de Líder delega una gran cantidad de autoridad a sus Colaboradores.

AUTORITARIO
1. Determinación totalde las políticas por el Líder.

DEMOCRÁTICO
1. Todas las políticas son asunto de discusión de grupo y la decisión alentada por el líder. 2. Perspectiva de actividad por la discusión. El líder esquematiza los pasos generales y cuando se requiere su asistencia, sugiere dos o más procedimientos alternativos.

LAISSEZ FAIRE
1. Libertad completa de decisión para la gente, con poca participacióndel directivo. 2. Materiales suministrados por el líder su único papel, no toma parte en la discusión y ejecución.

2. Técnicas y pasos de actividad dictados por el líder uno por uno, así el paso siguiente siempre es incierto.

3. El líder dicta la tarea y al compañero de trabajo de cada miembro.
4. El dominador tendía a ser personal en sus alabanzas y críticas en el trabajo de cada quien.3. Los miembros trabajan con quien ellos escogen y la división del trabajo es a Criterio del grupo.
4. El líder es objetivo de alabanzas y críticas y trata de ser un miembro regular del grupo.

3. Absolutamente ninguna participación del líder.

4. Comentarios poco frecuentes y espontáneos, a menos que se les pregunte.

Liderazgo transformacional

Líder enfocado a una nueva visión,nuevas formas de pensar Estratégicamente, nueva estructura y nueva gente.
La transformación se desarrolla en tres temas: 1. Reconocer la necesidad de revitalizar 2. Crear una nueva visión 3. Institucionalizar el cambio

“El liderazgo transformacional no sólo se encargan de dirigir El tema económico, sino también el moral”

El líder transformacional necesita hacer un buen diagnóstico de su...