Liderazgo Segun Kotter

Lo que de verdad hacen los lideres. John Kotter

El liderazgo es diferente de la gestión. No tiene nada que ver con tener carisma o con rasgos exóticos de la personalidad.

El liderazgo y la gestión son dos métodos de actuar diferentes y complementarios. Cada uno tiene su propia función y sus actividades características. Ambos son necesarios para el éxito en el entorno empresarial actual.La dirección se ocupa de hacer frente a la complejidad. Es en gran medida una respuesta a la aparición de grandes empresas en el siglo XX. El liderazgo se ocupa del cambio. Una de las razones de su importancia es que el mundo empresarial es cada vez más competitivo y volátil. Cuantos más cambios más liderazgo se requiere.

La sociedades con éxito no esperan a que aparezcan los lideres. Buscanactivamente personas con potencial de liderazgo y las exponen a experiencias profesionales diseñadas para desarrollar ese potencial.

El verdadero reto pasa por combinar un liderazgo fuerte con una gestión fuerte y conseguir que ambos se equilibren entre sí.

Por supuesto, no todo el mundo puede ser bueno como líder y como director (aunque si pueden haber lideres-gestores). Las empresasinteligentes valoran a ambos tipos y procuran que se integren a sus equipos.

Cuando las empresas comprenden las diferencias entre liderazgo y gestión, empiezan a preparar a sus mejores empleados para que ofrezcan ambas.

LA DIFERENCIA ENTRE LA GESTION Y EL LIDERAZGO

La gestión hace frente a la complejidad. Sin una buena gestión las empresas complejas tienden al caos. La buena gestión aporta untoque de orden y coherencia en dimensiones esenciales como la calidad y rentabilidad de los productos.

El liderazgo se ocupa del cambio. Los cambios tecnológicos rápidos, la mayor competencia internacional, la liberación de los mercados, la saturación de los sectores intensivos en capital, un cartel petrolífero instable, la demografía cambiante de la fuerza laboral, se encuentran entre losnumerosos factores que han contribuido al cambio.

Cada vez son necesarios más cambios fundamentales para sobrevivir y competir con eficacia en este Nuevo entorno. Mas cambios requieren más liderazgo.

Cada método de acción (gestión y liderazgo) tiene que decidir (i) lo que se ha de hacer; (ii) crear redes de personas y relaciones que puedan llevar a acabo un programa; y (iii) después tratar de queestas personas hagan realmente el trabajo. Pero cada uno realiza estas tres tareas de forma diferente.





|Las empresas gestionan la complejidad, en primer lugar: |Por el contrario, a la hora de liderar para poner en practica un |
| |cambio constructivo se empieza por: |
|Mediante laplanificación y la elaboración de presupuestos; |Fijar una orientación; elaborando una visión del futuro junto con|
|fijando objetivos o metas para el futuro |las estrategias necesarias para alcanzar la vision |
|La capacidad para alcanzar este plan se logra mediante la |La actividad equivalente en la esfera del liderazgo es la ||organización y dotación de personal |coordinación de personas |
|Por ultimo, la gestión asegura la realización del plan mediante |Para alcanzar la visión hace falta motivación e inspiración. |
|el control y la resolución de problemas | |

FIJARUNA ORIENTACION EN CONTRASTE CON PLANIFICAR Y PRESUPUESTAR

Dado que la función de liderazgo consiste en provocar el cambio, determinar la orientación de dicho cambio es fundamental para el liderazgo.

Fijar la orientación no es lo mismo que planificar. Aunque es frecuente que se confundan. Planificar es un proceso de gestión, de naturaleza deductiva, que está diseñado para obtener unos...