Liderazgo transaccional

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Teoria liderazgo transformacional facilitador

Introducción:

El liderazgo transformacional estimula la conciencia de los trabajadores, los cuales aceptan y se comprometen con el logro de lamisión de la organización dejando de lado sus intereses personales, para enfocarse en los intereses del colectivo, entonces podemos decir, que el liderazgo transformacional es aquel que motiva a laspersonas a hacer más de los que ellas mismas esperan y como consecuencia, se producen cambios en los grupos, en las organizaciones, y en la sociedad, lo que a la vez representa, un beneficio para lacolectividad.
Este tipo de liderazgo, es el efecto que produce el lider sobre sus seguidores, ya que su principal función es concientizarlos acerca de la importancia y el valor que revisten los resultadosobtenidos tras realizar las tareas asignadas, con la finalidad de influir en sus intereses personales en virtud de los objetivos de la organización.

Para satisfacer las necesidades de losindividuos y de los grupos ( objetivos compartidos y efectividad en la organización ), Bass propone un modelo de liderazgo (Full Range Leader Ship ) el cuál es descrito a continuación:

1. Carisma: Loslíderes son tomados como modelos ante sus seguidores los cuáles quieren imitar sus comportamientos. Son admirados, respetados, y se confía en ellos.

2. Inspiración: Este tipo de líder tiene lahabilidad de motivar a la gente para alcanzar un desempeño superior, ya que es bueno para lograr esfuerzos extras y convencer a los seguidores de sus habilidades. La frase representativa es: “Espero sumejor esfuerzo...”

3. Estimulación intelectual: Estimulan a sus seguidores a tener ideas innovadoras a medida que van surgiendo nuevas interrogantes ( habilidades propias ). La fraserepresentativa es: “¿Que piensa hacer frente a...?”

4. Consideración individual. Atención especial a necesidades individuales de desarrollo personal de cada uno de los seguidores, las diferencias...
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