Liderazgo Y Efectividad Personal

PROGRAMA DE FORMACIÓN PERSONAL
ITP SANTO TOMÁS
Sede Santiago

Asignatura: Liderazgo y Efectividad Personal
Año Académico: 2º Trimestre 2015
Curso: Técnicos de la Salud / TENS 68
Duración: 10 horas
Docente: Elizabeth Jiménez Toro

Clase del 24 de julio
MÓDULO II: LIDERAZGO
Se entiende por liderazgo el correcto ejercicio del mando, que se traduce en satisfacción del equipo de trabajo yde la institución por haber cumplido los objetivos encomendados. El líder es el motor de la actividad que se ejerce desde el vértice del mando, inspirando y estimulando al grupo para cumplir con el trabajo encomendado. El líder es un concepto superior que trasciende por sobre el interés común del cumplimiento de las metas u objetivos.
Liderazgo y Jefatura no es lo mismo. Esta última equivale alcargo que tiene el jefe, el cual hace cumplir las funciones encargadas de acuerdo a normas establecidas. El líder, en cambio, tiene la capacidad de mando y la aceptación del grupo.
Recuerden: “Un jefe no siempre es un líder”.

Tipologías de categorías de los Jefes:
A) Autocráticos. Éstos pueden ser de tres tipos:
Autocrático estricto: es inflexible pero justo. No delega autoridad y vigilapersonalmente las situaciones favorables y desfavorables que puedan afectar al grupo. Puede ser generoso pero realzando la diferencia entre jefe y subalterno. Organiza personalmente y reparte las tareas, fiscaliza el personal elogiando y reprendiendo, pero defiende a sus subordinados frente a otras autoridades.
Autocrático benevolente: es esencialmente tímido, está asustado y agobiado por la responsabilidadmoral hacia el equipo de trabajo. Es inminentemente inconformista, siempre encuentra “peros” al trabajo que realiza el personal. Responde a lo que los subalternos le piden, pero da lo que él estima que es bueno y necesario.
Autocrático incompetente: es el jefe que no tiene escrúpulos en fanfarronear o extorsionar para conseguir lo que desea. Es capaz de cualquier medida que lo favorezca. Cree enla omnipotencia de su autoridad y exige cumplimiento de órdenes en tiempos imposibles de cumplir. Acosa a sus subalternos con reclamaciones insistentes y quejumbrosas.

B) Democráticos. Son aquellos que ordenan después de consultar al grupo de trabajo. Toman las decisiones después de bosquejar con su grupo los planes a largo plazo. Elogia, reprende y participa con su grupo como un miembro más sindescuidar la conducción propia de la jefatura. Los jefes democráticos se dividen en:
Democráticos auténticos: cumplen con todas las características, informan, capacitan, distribuyen el trabajo de acuerdo a habilidades y preferencias de los miembros del equipo, delegan el control en diferentes instancias entre los miembros, garantizan imparcialidad y justicia, desarrollan la solidaridad con canalesde comunicación fáciles y expeditos.
Pseudodemocráticos: aunque creen que es bueno cumplir con las características de un democrático, son inseguros, temeroso, desconfiados de la capacidad del grupo al que no se atreve a enseñar a manejar las responsabilidades que el sistema requiere y, por lo tanto, no se atreve a traspasar decisiones riesgosas al grupo, es decir, hacen participar al grupo en lasdecisiones que no le proporcionan dificultades y se guardan para sí, las que estima difíciles.

C) Jefe Laissez-Faire. Es un jefe que no resuelve, no toma iniciativa ni orienta al grupo tras los objetivos de su unidad. Es una mera figura decorativa que llegó al cargo por situación fortuita, como antigüedad, familiaridad con alguna autoridad o simplemente se ha sacdo de otro cargo y llega a unlugar que no le interesa y no conoce.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

“Conócete a ti mismo, contrólate a ti mismo, date a ti mismo”.
La clave para crear pasión en nuestra vida es hallar nuestro talento personal, nuestro papel y nuestro propósito en el mundo. Conocernos a nosotros mismos, con nuestras virtudes y debilidades, proceso fundamental en el liderazgo personal y social.

¿QUÉ ES LIDERAZGO?
“En...