Liderazgo y equipos de trabajo

Liderazgo y Equipos
de Trabajo

Definición:


Es el arte o proceso de influir en las
personas para que se esfuercen con
buena disposición y entusiasmo hacia
la consecución de las metas grupales

Definición:


"Es el proceso de motivar y ayudar
a los demás a trabajar con
entusiasmo para alcanzar objetivos
" (Davis y Newstrom, 1991)

Definición:


"... el proceso dellevar a un grupo (o
grupos) en una determinada dirección,
fundamentalmente por medios no
coercitivos. Un liderazgo eficiente lo
definimos como aquel que produce un
movimiento hacia el logro de lo que es
mejor, a largo plazo, para el grupo(s)"
(Kotter j.p., 1988).

Características del Liderazgo:


Todo grupo de personas que de el máximo
rendimiento posible, tiene una persona al
frenteque es hábil al dirigirlas. Esta
habilidad esta compuesta por cuatro
factores:

A) La habilidad de utilizar el poder
eficientemente y de manera responsable

Características del Liderazgo:
B)

La habilidad de comprender que todos los
seres humanos tienen diferentes fuerzas de
motivación, según las ocasiones y
situaciones.

C)

La habilidad de inspirar.

D)

La habilidad deactuar de manera tal que
desarrolle un clima que conduzca a
responder a las motivaciones y suscitarlas

Conocimientos de Administración

Capacidad Cognitiva

Directivos y Líderes:
¿Son diferentes?
Las empresas para sobrevivir y tener éxito, necesitan
tanto de directivos como de líderes.

Personalidad del directivo en contraste con el líder:
+ cultura directiva destaca la racionalidady el control

+ un directivo ¿qué problemas hay que resolver? y
cuáles son los modos mejores de obtener resultados
para que las personas continúen colaborando con la
organización

Desde esta perspectiva…


El liderazgo no es más que un esfuerzo
práctico para dirigir empresas; y para

cumplir con su cometido.


El directivo necesita que muchas

personas funcionen con eficaciaen
diferentes niveles de posición y
responsabilidad.



No hace falta genio ni heroísmo para ser
directivo, sino más bien constancia, una
mente fuerte, trabajar duramente,
inteligencia, capacidad analítica y tal vez
la más importante, tolerancia y buena
voluntad.

Frederic G. Donner. Presidente y Dir. Ejec. GM
“Debemos Diseñar no los coches que nos gustaría fabricar,
Sino, lo quees más importante, los coches que nuestros
clientes quieren comprar”


 Edwind Land. Polaroid

“No se limitó a responder a las necesidades del consumidor.
Estimuló sus deseos”



Los líderes NO reaccionan ante un hecho,
actúan antes de que se produzcan:


Dan formas a ideas en lugar de responder
a ellas



Adoptan una actitud personal y activa
ante los objetivos.

JohnF Kennedy
 Fuerza y Debilidad
 Unidas al entusiasmo que lo líderes generan

>


Vietnam

Los líderes…
Trabajan desde posiciones muy arriesgadas de hecho, están
muy a menudo dispuestos, por temperamento, a buscar el
riesgo y el peligro, especialmente donde aparezcan muchas
oportunidades y la recompensa parezca elevada. Según mis
observaciones, la razón por la que un individuobusca el
riesgo, mientras otro aborda los problemas de una manera
conservadora, depende más de la personalidad de un
individuo que de una elección conciente.

Los directivos…
El instinto de supervivencia es superior a la
necesidad de correr riesgos. Este instinto
va acompañado de la capacidad de
soportar el trabajo práctico y rutinario.
Los líderes, a veces, reaccionan ante este
tipo detrabajo como si fuese una
desgracia.

Necesidad del Liderazgo:
En la actualidad, en diversos ámbitos de la vida social, ha resurgido la
inquietud de encontrar nuevas formas de enfrentar los retos que el
movimiento mundial impone a los individuos, las organizaciones y los
estados. Ya desde los 80´s, se percibía el cambio del entorno en el que
los administradores realizaban la toma de...