Liderazgo y Poder


RELACION DEL LIDERAZGO Y EL PODER
De alguna manera hemos utilizado o escuchado la expresión liderazgo y/o poder en muchos escenarios de la vida, y en el mundo laboral a veces son términos que suelen parecernos iguales, con diferentes significados o que entre sí  guardan una  íntima relación. Liderazgo es la capacidad de hacer o persuadir para que los demás te sigan a pesar de lasdificultades que se presenten, es fácil de reconocer, se define también como "la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o establecimiento de metas", "es el proceso mediante el cual los administradores tratan de influir sobre sus colaboradores para que logren metas de trabajo prefijadas".

Poder es el potencial que tiene una  persona para influir en otra(s), producir la ocurrencia dealgo, a veces se tiene y no se utiliza. En las organizaciones encontramos tres fuentes principales de poder: interpersonal, estructural y cultural.  

La relación entre liderazgo y poder la podemos encontrar en cualquier evento, club, hogar, empresa, institución, ente territorial, empresa o negocio. Los efectos que surgen de dicha relación dependen en gran parte del tipo o estilo de liderazgoy poder utilizado para alcanzar los objetivos y metas trazadas a nivel laboral, político, cultural, social, económico, artístico, personal, profesional, etc.

Los conceptos de liderazgo y poder se relacionan estrechamente. "Los líderes usan el poder como un medio de alcanzar las metas grupales. Los líderes logran metas y el poder es un medio que facilita su logro". El poder está en función dela dependencia, una persona puede tener poder personal por la experiencia, respeto y admiración que las otras sienten por ella. El liderazgo se centra en la influencia del líder  sobre sus seguidores y la congruencia que exista entre sus  metas. Normalmente hacemos la relación entre el estilo del  líder y las tácticas del poder que se utilicen para influir en las personas. En las organizaciones,empresas y negocios, dicha relación se presenta en varias dimensiones, es decir: Podemos detectar algunos gerentes o jefes que tienen poder y no asumen el liderazgo para accionar con éxito el desarrollo de la entidad. Hay trabajadores que tienen liderazgo y les falta poder para alcanzar con éxito la meta personal y/o misional. Existe el jefe-líder al que se le nota el poder cada vez que actúa."La gente tiende a seguir  a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades". 
El poder y su relación con el liderazgo
E l poder ejercido sin liderazgo deviene en coerción, manipulación y autoritarismo; pero el poder puesto al servicio del liderazgo es transformador. El poder sin el liderazgo como vehículo de expresión, carece de influencia real y duradera; lograadhesión, pero por miedo, sin convicción y compromiso. Podemos argumentar, como lo dice W. Bennis: “El liderazgo es el recto uso del poder”. Sir Gordon Brunton a su vez define el liderazgo como “el uso inteligente y sensible del poder”.

El ejercicio del poder que genera liderazgo no es el que viene por la investidura del puesto, sino por el modelaje, el desarrollo de competencias comunicacionalesasertivas, la habilidad para la resolución de conflictos y la negociación, y el enfoque y la acción dirigida al logro de los objetivos organizacionales, sin perder de vista la necesidades de las personas. Este ejercicio desarrolla poder personal. El poder personal no es un asunto de posición o jerarquía, como tampoco lo es el liderazgo. En tal sentido comenta John Adair: ”Su posición no le da elderecho a mandar; sólo le impone el deber de vivir en tal forma que los demás puedan recibir sus órdenes sin sentirse humillados”. El poder ejercido desde la investidura legal, desde la jerarquía organizacional, desde la posición, pero carente de las competencias personales y profesionales para el liderazgo, degenera indefectiblemente en el ejercicio abusivo y manipulador del poder.

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