liderazgo y respeto

LIDERAZGO Y RESPETO

Uno de los logros más importantes de todo Oficial que ejerza mando militar es alcanzar el respeto de sus subordinados. Con el respeto y adhesión voluntaria de su gente puede alcanzar éxitos ilimitados en el cumplimiento de la misión de su Unidad. Sin éste, se expone a perder la autoridad y la influencia que ejerce sobre su personal.
El simple hecho de ocupar un sitiosuperior en la escala jerárquica no significa que automáticamente los subordinados respeten a quien los dirige. Se debe realizar un esfuerzo consciente para crear una imagen merecedora de un verdadero reconocimiento y estimación. Pero por sobre todo un esfuerzo aún mayor para mantenerla a través del tiempo.
Hay que tener en cuenta que basta dar a los subordinados motivos suficientes para quele pierdan el respeto, para que sus sentimientos, expresados en palabras, actitudes y desempeño en el servicio, puedan transmitirse negativamente a otros miembros de su Unidad o Repartición.
En ocasiones existe la fuerte tentación de actuar en forma tal que los subordinados lleguen a sentir simpatía por quien les manda, antes que respeto. Es una necesidad básica del hombre obtener elreconocimiento y aprecio de quienes le rodean, pero se obtendrán mejores resultados en la gestión de mando, si además de aprecio se obtiene respeto.
Para comprobar si la gestión de mando que se ejerce está en la dirección correcta para alcanzar la condición del verdadero líder que cuenta con la adhesión voluntaria y el respeto del grupo humano que dirige, se sugiere una pauta de evaluación delcomportamiento diario en base a las interrogantes que Ud. como Comandante debe formularse y responder a sí mismo. Sus propias respuestas le darán la información que Ud. desea:

INDICADORES DE LIDERAZGO.
1. Reconoce cabalmente sus obligaciones como Comandante de Unidad.
Para alcanzar la condición de líder es importante tener pleno dominio de los aspectos tácticos, técnicos y administrativosque su puesto de combate le exige. Conocer integralmente las tareas, funciones y responsabilidades que le competen a sus subordinados en los diferentes puestos de la organización que dirige y comprender la relación que existe entre su Unidad y las adyacentes, como asimismo la correcta dependencia del mando superior.
Si su conocimiento es integral, sus subordinados recurrirán a Ud. con susinquietudes, confiados en que obtendrán una respuesta correcta. Si ocasionalmente Ud., no tiene respuestas exactas, no improvise, ni invente algo que lo ayude a salir del paso. Sencillamente responda honestamente: No lo sé, me informaré al respecto. Y no olvide de hacerlo. Convenza a su gente que puede confiar en Ud.
2. Sus actitudes están de acuerdo con sus exigencias.
Su propia puntualidad,exteriorizaciones militares, trabajo duro y el cumplimiento estricto de las normas y principios reglamentarios establecerán los parámetros de conducta a ser seguidos por el personal bajo su mando.
3. Asume Ud. responsabilidad directa sobre la capacitación de su personal.
El personal recién transbordado a la Unidad, apreciará el tiempo y el esfuerzo que Ud. Dedique a ellos y dará a sutrabajo tanto o más importancia que la que Ud. conceda en su proceso de instrucción y capacitación.
Si delega esta responsabilidad en la persona más experimentada de su Unidad, asegúrese de mantenerse informado de lo que les está enseñando y hágales ver al personal que se instruye, que Usted está preocupado por su capacitación y progreso alcanzado.
4. Imparte siempre instrucciones claras yprecisas.
Preocúpese siempre de dar órdenes en forma oportuna, clara y específica.
Las órdenes e instrucciones que son vagas no sólo confunden a quien las recibe, sino que despiertan dudas acerca de su capacidad para conducir la Unidad.
Explique siempre para qué desea que las tareas no rutinarias se hagan de la forma que Usted dispone y evite dar contraórdenes o instrucciones que modifiquen...