Liderazgo y trabajo en equipo
Páginas: 14 (3267 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2011
Universidad del Este
Escuela de Estudios Profesionales
Programa Ahora
Programa Graduado
Barceloneta, PR
Taller #V
Trabajo de Investigación
“Liderazgo y Trabajo en Equipo”
Joeliz Córdova Manzano
STMG 600
Profa. Maribel Escabí
23 de julio de 2010
INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo de investigación presenta todas las aportaciones que han sido argumentadas por diversosescritores, profesores y profesionales en el campo de Administración de Empresas. El liderazgo y el trabajo en equipo cada vez se manifiestan en el logro general de metas en las organizaciones modernas. Estas prácticas han tenido un auge en los últimos años, ya que el trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un verdadero triunfo social que facilita la superaciónindividual ayudando a los demás mediante la capacidad de entrega, integración y tolerancia.
La mayoría de las empresas necesitan cada vez más integrar dentro de sus organizaciones personas líderes, fuertemente comprometidas con su trabajo y que estén orientadas al logro de las metas establecidas por la organización el éxito deseado.
EL LIDERAZGO
Indican House y Adytia, (1999) y Kouzes yPosner, (2002) que el liderato es el proceso social de influir en un grupo para alcanzar ciertos objetivos y ha sido estudiado sin llegar a un consenso entre los investigadores sobre su conceptualización. Encontramos en diversas definiciones el término de liderazgo es definido como proceso, interrelación, comportamiento, dirección, orientación hacia las metas, uso de poder, influencia, seguidores,entre otros. Para fines de estudio el liderazgo se define
como la capacidad que tiene un individuo de influenciar, motivar y permitir a otros contribuir a la eficacia y el éxito de la organización (House et al.1997).
Robles, De La Garza y Medina (2008) indican que el liderazgo legítimo lo lleva a cabo el ejecutivo, quien realiza todas las actividades de gestión en la empresa y quien ostenta yusa el poder otorgado a su puesto en la dirección de sus subordinados para el logro de metas empresariales. Según Robles, et al. (2008) el líder informal no posee poder ni jerarquía otorgada por los dueños o empresarios; sin embargo, influye positiva o negativamente en el desempeño de los empleados para lograr el cometido organizacional.
En el artículo “Como Hacer Equipos de Trabajos” Academy ofmanagement Proceedings (1996), Bass (1985), Burns (1978), y Manz y Sims (1991 a) proponen un modelo extendido de los arquetipos de liderazgo. Para Manz & Sims (1991) incluyen cuatro arquetipos cada uno de los cuales es un conjunto de comportamientos líder conceptualmente relacionados. Esta tipología es esencialmente una extensión de la teoría anterior sobre el comportamiento de liderazgo.
Manzy Sims (1990) definen como un líder, al que lleva a otros a clientes potenciales, a pesar de que utiliza la etiqueta de "Super Leader". Así mismo en el artículo “Un Sistema de Liderazgo: ¡Adiós a los Superhéroes!, publicado por Debates IESA el Volumen XIII, Número 1, 2008, Virginia Lasio, expresa, que han estado acostumbrados a pensar en el líder como un ser sobrenatural, todopoderoso,inalcanzable o sea el Súperman de la empresa. Erróneamente le atribuyen a esa
persona todo el crédito por el logro de la organización. En una de las pocas investigaciones realizadas en América Latina – el proyecto Globe – provee información confiable sobre liderazgo en la región (Ogliastri y otros, 1999). El proyecto fue realizado en sesenta y cuatro países en el mundo, entre los cuales diez deAmérica Latina, contó con una participación de mil cuatrocientos gerentes donde los gerente latinoamericanos mostraron preferencia por líderes orientados al desempeño, integradores, con clara visión de futuro, inspiradores e íntegros, o sea están más orientados a promover el liderazgo compartido.
Es importante mencionar que para el seguidor, el líder es reconocido como tal cuando se percibe...
Escuela de Estudios Profesionales
Programa Ahora
Programa Graduado
Barceloneta, PR
Taller #V
Trabajo de Investigación
“Liderazgo y Trabajo en Equipo”
Joeliz Córdova Manzano
STMG 600
Profa. Maribel Escabí
23 de julio de 2010
INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo de investigación presenta todas las aportaciones que han sido argumentadas por diversosescritores, profesores y profesionales en el campo de Administración de Empresas. El liderazgo y el trabajo en equipo cada vez se manifiestan en el logro general de metas en las organizaciones modernas. Estas prácticas han tenido un auge en los últimos años, ya que el trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un verdadero triunfo social que facilita la superaciónindividual ayudando a los demás mediante la capacidad de entrega, integración y tolerancia.
La mayoría de las empresas necesitan cada vez más integrar dentro de sus organizaciones personas líderes, fuertemente comprometidas con su trabajo y que estén orientadas al logro de las metas establecidas por la organización el éxito deseado.
EL LIDERAZGO
Indican House y Adytia, (1999) y Kouzes yPosner, (2002) que el liderato es el proceso social de influir en un grupo para alcanzar ciertos objetivos y ha sido estudiado sin llegar a un consenso entre los investigadores sobre su conceptualización. Encontramos en diversas definiciones el término de liderazgo es definido como proceso, interrelación, comportamiento, dirección, orientación hacia las metas, uso de poder, influencia, seguidores,entre otros. Para fines de estudio el liderazgo se define
como la capacidad que tiene un individuo de influenciar, motivar y permitir a otros contribuir a la eficacia y el éxito de la organización (House et al.1997).
Robles, De La Garza y Medina (2008) indican que el liderazgo legítimo lo lleva a cabo el ejecutivo, quien realiza todas las actividades de gestión en la empresa y quien ostenta yusa el poder otorgado a su puesto en la dirección de sus subordinados para el logro de metas empresariales. Según Robles, et al. (2008) el líder informal no posee poder ni jerarquía otorgada por los dueños o empresarios; sin embargo, influye positiva o negativamente en el desempeño de los empleados para lograr el cometido organizacional.
En el artículo “Como Hacer Equipos de Trabajos” Academy ofmanagement Proceedings (1996), Bass (1985), Burns (1978), y Manz y Sims (1991 a) proponen un modelo extendido de los arquetipos de liderazgo. Para Manz & Sims (1991) incluyen cuatro arquetipos cada uno de los cuales es un conjunto de comportamientos líder conceptualmente relacionados. Esta tipología es esencialmente una extensión de la teoría anterior sobre el comportamiento de liderazgo.
Manzy Sims (1990) definen como un líder, al que lleva a otros a clientes potenciales, a pesar de que utiliza la etiqueta de "Super Leader". Así mismo en el artículo “Un Sistema de Liderazgo: ¡Adiós a los Superhéroes!, publicado por Debates IESA el Volumen XIII, Número 1, 2008, Virginia Lasio, expresa, que han estado acostumbrados a pensar en el líder como un ser sobrenatural, todopoderoso,inalcanzable o sea el Súperman de la empresa. Erróneamente le atribuyen a esa
persona todo el crédito por el logro de la organización. En una de las pocas investigaciones realizadas en América Latina – el proyecto Globe – provee información confiable sobre liderazgo en la región (Ogliastri y otros, 1999). El proyecto fue realizado en sesenta y cuatro países en el mundo, entre los cuales diez deAmérica Latina, contó con una participación de mil cuatrocientos gerentes donde los gerente latinoamericanos mostraron preferencia por líderes orientados al desempeño, integradores, con clara visión de futuro, inspiradores e íntegros, o sea están más orientados a promover el liderazgo compartido.
Es importante mencionar que para el seguidor, el líder es reconocido como tal cuando se percibe...
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