liderazgo y trabajo en equipo



































Liderazgo y el Trabajo en Equipo
puede generar cambios positivos
insospechados en su Organización











ÍNDICE

CAPITULO I LIDERAZGO
1. INTRODUCCIÓN
2. DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
3. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
4. ESTILOS DE LIDERAZGO
5. DIFERENCIAS ENTRE DIRIGENTES DE GRUPOS Y LOS LÍDERES DE EQUIPOS
6.CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
7. LA AUTORIDAD PARA EL LIDERAZGO
8. EL LIDER FRENTE A LOS CAMBIOS
9. OTRAS CONSIDERACIONES SOBRE EL LIDERE
10. CONCLUSIÓN DE LIDERAZGO

CAPITULO II TRABAJO EN EQUIPO

11. ¿QUÉ ES EL TRABAJO EN EQUIPO?
12. ¿POR QUÉ TRABAJAR EN EQUIPO?
13. SEÑALES DE QUE EL EQUIPO TIENE PROBLEMAS
14. ¿QUÉ REQUIERE UN EQUIPO DE TRABAJO PARA SER EXITOSO?
15. ALGUNASCARACTERÍSTICAS PRESENTES EN UN EQUIPO
16. DE TRABAJO EFECTIVO
17. EL ESTÍMULO Y LAS MOTIVACIONES
18. SOBRE GANSOS Y EQUIPOS
19. UNA HISTORIA SOBRE CÓMO LOS TALENTOS HUMANOS












INTRODUCCIÓN
El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constantelucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El lídercomo toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Este análisis nos llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea parabeneficio personal y/o de nuestra organización.
Aunque hay para quienes "administración " y "liderazgo" son sinónimos, debe hacerse una distinción entre ambos términos. Par efectos reales, puede haber líderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que sólo puede haber administradores, tal como los concebimos aquí, en condiciones de estructuras organizadas generadoras de funciones.Distinguir entre liderazgo y administración ofrece importantes ventajas analíticas. Permite singularizar el liderazgo para su estudio sin la carga de requisitos relativos al tema, mucho más general, de la administración. El liderazgo es un aspecto importante de la administración. La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador eficaz; así mismo, el plenoejercicio de los demás elementos esenciales de la administración (la realización de la labor administrativa con todo lo que ésta entraña) tiene importantes consecuencias en la certeza de que un administrador será un líder eficaz, los administradores deben ejercer todas las funciones que corresponden a su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales en el cumplimiento de objetivos. La clave paralograrlo es la existencia de funciones claras y de cierto grado de discrecionalidad o autoridad en apoyo a las acciones de los administradores.
La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades.El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Si se entiende la motivación, se apreciará mejor qué desea la gente y la razón de sus acciones.

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias...