LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ
FACULTAD DE NEGOCIOS




LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO



Presentado Por:
Karla Marlene Ortega Garibaldi
8-865-975









Panamá, 30 de abril de 2012.


ÍNDICE
i Introducción 4
Capítulo 1 5
Liderazgo 5
1.1 Definición de liderazgo 5
1.2 ¿El Líder nace o se hace? 6
1.2.1 Autoridad7
1.2.2 Poder 7
1.3 Liderazgo desde dos perspectivas 8
1.3.1 El Liderazgo como cualidad personal 8
1.3.2 El Liderazgo como función dentro de la organización 9
1.4 El poder del liderazgo 10
1.5 Características de un líder 11
1.5.1 Capacidad de comunicarse 11
1.5.2 Inteligencia emocional 11
1.5.3 Capacidad de establecer metas yobjetivos 12
1.5.4 Capacidad de planeación 12
1.5.5 Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo 12
1.5.6 Un líder crece y hace crecer a su gente 12
1.5.7 Tiene carisma 12
1.5.8 Es Innovador 12
1.5.9 Un líder es responsable 12
1.5.10 Un líder esta informado 13
1.6 Tipos de liderazgos 13
1.6.1 Liderazgo Autócrata 13
1.6.2Liderazgo Participativo 14
1.6.3 Liderazgo Liberal 14
1.6.4 Liderazgo Autoritario 14
1.6.5 Liderazgo Complaciente 14
1.6.6 Liderazgo por Conveniencia 15
1.6.7 Liderazgo Independiente 15
1.6.8 Liderazgo Comprometido 16
1.6.9 El Liderazgo Consultivo 16
1.7 El liderazgo moderno 16
1.7.1 La existencia de clientes externos 16
1.7.2 Laexistencia de clientes internos 17
1.7.3 La motivación para ambos tipos de clientes 17
1.7.4 Las necesidades de ambos clientes 18
1.7.5 Calidad total o reingeniería 18
1.8 Características que definen a los líderes efectivos 19
1.9 Diferencias entre un jefe y líder 20
Capítulo 2 21
Trabajo en Equipo 21
2.1 Definición de trabajo en equipo 212.2 Ventajas del trabajo en equipo 22
2.3 Desventajas del trabajo en equipo 23
2.4 Características del trabajo en equipo 23
2.5 Requisitos del trabajo en equipo 23
2.6 Por qué fracasan los equipos? 26
2.7 Habilidades para establecer relaciones interpersonales efectivas 26
2.8 Diferencias entre trabajar en equipo y en grupo 27
2.9 Importancia del trabajo enequipo en la empresa moderna 30
Ii Conclusión 31
iii Bibliografía 32
Anexo 33


















INTRODUCCIÓN

El mayor problema de la sociedad, yace en la falta de dirección, planeación, ejecución y control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el logro de unas metas en común. El meollo, del asunto se encuentra básicamente enla falta de liderazgo y de personas con talento para la administración y potencialización del talento humano. Es ahí donde se hace necesario, que surjan personas capacitadas y motivadas para facilitar procesos de cambio y desarrollo social. Este trabajo brinda algunas herramientas que pueden ser útiles para aquellas personas que deseen guiar a otros, motivarlos y convencerlos en pro de una causajusta y común. Además de recopilar unos conceptos y fundamentos teóricos indispensables para la práctica.
A la gente se la convence por la razón, pero se le conmueve por la emoción. El líder ha de convencer y conmover. No basta con que el líder conozca la forma adecuada de proceder. Ha de ser además capaz de actuar. El gran líder precisa, a la vez, la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado.Todos los jefes realmente poderosos que he conocido poseían gran inteligencia , disciplina, laboriosidad e infatigable y arraigada confianza en si mismos. Les impulsaba un sueño que les permitía arrastrar a los demás. Todos miraron más allá del horizonte, y unos vieron con más claridad que otros.
Estas frases de Richard M Nixon encierran una gran dosis de experiencia.
Sirva pues, estas...