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¿Qué es liderazgo?
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivary evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
Liderazgo y Poder
La definición de Poder se expresa en capacidad potencial, ya que podemos decidir no usar dicha habilidad.. Pero elhecho de poseerla puede ser suficiente para ejercer influencia sobre otros. El poder puede residir tanto en los individuos (directivos, líderes), como en los grupos (departamentos, comités).
Las organizaciones requieren de un liderazgo que sepa manejar adecuadamente el poder de tal forma, que todos se sientan partícipe en el compromiso de alcanzar metas, logros, sin sentirse presionado. En dondeel líder se subroga en los afanes personales del seguidor y este a cambio le otorga el poder.
Un buen líder en las organizaciones del presente le da a la conducción de una organización una mayor riqueza, una mayor prestancia, mezcla todo y aprovecha todo y todo lo refuerza con todo, está siempre atento, no puede darse el lujo de desaprovechar las oportunidades, reforzar las debilidades y velarporque sus seguidores satisfagan sus necesidades.
Los líderes usan el poder como un medio para lograr las metas del grupo, es un medio para alcanzarlas. A la pregunta ¿Qué diferencias existen entre ambos conceptos?, comenta lo siguiente:
* Uno, la compatibilidad. El poder no necesita compatibilidad de metas, tan sólo la dependencia. El liderazgo, requiere cierta congruencia entre las metas dellíder y las de los que dirige.
* Dos, la dirección de la influencia. El liderazgo se enfoca en la influencia descendente sobre los subordinados, minimiza la importancia de los patrones de influencia lateral y ascendente. El poder no, ejerce influencia en todas las direcciones.
* Tres, el énfasis en la investigación. La investigación sobre el liderazgo, en su mayor parte, enfatiza elestilo. Busca respuestas a preguntas como ¿hasta qué grado debe apoyar un líder? ¿qué decisiones deben tomarse conjuntamente con los subordinados? En contraste, la investigación sobre el poder ha tendido a abarcar un área más amplia y a enfocarse en las tácticas encaminadas a obtener la dependencia. “Ha ido más allá del individuo como ejecutor ya que, tanto los grupos como los individuos, ejercen elpoder para controlar a otros individuos o grupos”, concluye.

Tipos y Fuentes de Poder.
* Poder coercitivo.
* Se basa en el temor. Los que lo reciben, reaccionan por temor a los resultados negativos que podrían ocurrir si no cumplieran. Descansa en la aplicación, o la amenaza de aplicación, de sanciones, imposición de castigos, o la generación de frustración, mediante la restricción demovimientos o el control por la fuerza de necesidades básicas psicológicas o de seguridad. A nivel organizacional, A tiene poder coercitivo sobre B, si puede despedirlo, suspenderlo o degradarlo, asumiendo que B valora su trabajo. También, si puede asignarle a B trabajos que a este le resulten desagradables.
* Poder de recompensa.
* Lo opuesto al anterior. La gente cumple con los deseos odecisiones de otros, porque ello puede producirle beneficios. Por tanto, el que puede entregar recompensas que otros consideran valiosas, tendrá poder sobre estos. En el contexto organizacional, pueden ser: dinero, evaluaciones positivas, ascensos, asignación de tareas agradables, información importante, turnos de trabajo o territorios de ventas preferidos.
* Poder legítimo.
* El que...