Lideres y Liderazgo

Lideres y Liderazgo
3.1, 5 premisas para la definición de liderazgo:
Liderazgo: se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. A través de un intento de influencia interpersonal, dirigido al  proceso de comunicación, al logro de una o varias metas, tomando en cuenta las cualidades de personalidad y capacidad que favorecenla guía y el control de otros individuos
Ø Liderazgo como función de los fines del grupo: El interés primordial es cumplir con los objetivos que podría obtenerse, mediante una reorganización, para fomentar la colaboración de sus miembros, estar reactivo con la gerencia superior, sus iguales y empleados, está dispuesto a involucrar a la gente en la planificación y la solución de los problemas,desconfía de los empleados que conocen su trabajo mejor que el Gerente, considera la solución de problemas como una abdicación de la responsabilidad de la gerencia, controla la información y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber.
Ø Liderazgo y el líder como miembro del grupo: Puede ser un visionario acerca de lo que la gente podría lograr como equipo, comparte susvisiones y actúa de acuerdo con ellas, es proactivo en la mayoría de sus relaciones., muestra un estilo personal, puede estimular la excitación y la acción, Inspira el trabajo de equipo y el respaldo mutuo, Puede hacer que la gente se involucre y comprometa. Facilita el que los demás vean las oportunidades para trabajar en equipo. Permite que la gente actúe, busca a quienes quieren sobresalir ytrabajar en forma constructiva con los demás, siente que es su deber fomentar y facilitar esta conducta, considera que la solución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo. se comunica total y abiertamente, acepta las preguntas, permite que el equipo haga su propio escrutinio, interviene en los conflictos antes de que sean destructivos, se esfuerza por ver que los logrosindividuales y los del equipo se reconozcan en el momento y de forma oportuna, mantiene los compromisos y espera que los demás hagan lo mismo.
Ø Liderazgo en función de las cualidades personales: Debe tener autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de aquellos que trabajan con él hacia el logro dé las metas, su comportamiento es primordial para logara que lo guíe, en este sentidoel pensamiento es una fuentes de autoridad del líder, el respecto es una selección de líderes y al otorgamiento de autoridad para éstos afirma que la función del líder se otorga a individuos a los que se considera capaces y deseosos de servir, de tal modo que logren una respuesta productiva de parte se sus subalternos, en la jerarquía organizacional la decisión real respecto a quién recibirá laautoridad formal, la autoridad proviene de la gerencia de la organización los valores son importantes para la formación de ellos, es necesario obtener un nivel apropiado de coordinación y control, las directrices del líder propician actitudes voluntarias, en vez de temor a su autoridad formal. Los líderes que tienen autoridad formal son más eficaces cuando sus subalternos responden voluntariamentehacia su propia motivación.
Ø Liderazgo y la influencia que se ejerza sobre los miembros de los consejos comunales: El líder de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad y un reto. comprender las tendencias económicas y políticas del entorno y su impacto en la administración y en laestrategia de la organización, poseer capacidad para formular estrategias, identifica los factores clave para la implementación de cambios organizacionales, fomenta una cultura de servicio a la Comunidad interno y externo de la institución, rediseñar procesos, implementando el aprendizaje organizacional, tener una mayor apertura al enfoque del saber autoevaluarse para conocer el impacto de sus...