lideres

Líderes y Gerentes.
En estos tiempos lo que los ejecutivos como Michelle y Martín necesitan desarrollar un hábito para detenerse y pensar, dar un paso atrás y reflexionar detenidamente sobre sus experiencias. Siempre es importante que uno tenga una autocrítica que permita establecer las áreas de oportunidad en nosotros mismos.
Michelle y Martín deben considerar que la acción sin reflexión esdescuidada y que la reflexión sin acción es estéril (entendiendo que la acción es el hecho de hacer las cosas cooperando con otras personas). Tanto Michelle como Martín deben buscar la manera de combinar estas 2 formas de pensar, de operar en la intersección del pensamiento reflexivo con la acción práctica.
Deben considerar que como líderes y/o gerentes en la gestión de un proyecto, no se puedeser receptivo a las nuevas ideas sin estar en un estado mental reflexivo y sin un estado mental cosmopolita, es posible que no se percaten de la existencia de estas ideas.
Deben tener presente que los sucesos se convierten en experiencias únicamente cuando son digeridos y se reflexiona sobre ellos, cuando se relacionan con patrones generales y se sintetizan.
En este sentido, el reto no essencillo, llevar a La empresa desde una presencia regional, a nacional y posteriormente internacionalizarse se antoja un tema complejo, sin embargo su padre ha seleccionado incursionar un mercado con una oportunidad de negocio tan clara como el agua pura; Hoy La empresa requiere lo mejor de los talentos de Michelle y Martín, y para ello deben desarrollar un hábito para recurrir a la reflexión yautocrítica constante que permita detectar sus oportunidades de mejora.
Es de suma importancia valorizar el pasado si se quiere utilizar el presente para mejorar el futuro.

Los líderes de La empresa deben estar conscientes de que para ser una empresa innovadora, se debe contar con una disciplina de innovación, es decir, administrar plenamente el espacio entre las personas (el espacio de uno termina,donde inicia el espacio de otro), fomentar la expresión de ideas, el respeto a los colaboradores sociales y comerciales, en la preocupación por reducir las consecuencias humanas de ciertas decisiones económicas, en la búsqueda constante del progreso de los colaboradores, y en la evaluación honesta de sus capacidades.
No es posible organizarse sin un análisis previo, un buen análisis proporciona unlenguaje claro para la organización, permite que las personas compartan un entendimiento de lo que está impulsando sus esfuerzos y sobre todo proporciona métricas de desempeño. Jamás se deben realizar análisis superficiales que permitan la toma de decisiones importantes en la organización.
El trabajo en equipo es algo difícil lograr, sin embargo, Michelle debe lograr un esquema sincronizado dondelas áreas efectivas y competitivas se encuentren trabajando al mismo ritmo, producción debe entregar los bienes con la calidad establecida y en el tiempo oportuno; logística debe enfocar sus esfuerzos para entregar en tiempo y forma, y el área comercial debe comercializar los bienes en el mercado con el criterio más rentable posible, así como tomar la responsabilidad del tipo de producto aproducir y cantidades a través del tiempo en función a las preferencias del mercado, por mencionar algunas áreas funcionales. Típico encontrar que cuando los objetivos no están alineados dentro de una organización, el de manufactura no produce porque se mide por días inventario; el de abasto no compra inventario porque resulta que cuenta con inventarios obesos; el comercial no vende porque lo que hay eninventario no lo requiere el mercado y el departamento de crédito trabajando con la recuperación de cuentas en cartera vencida.
Respecto a la responsabilidad social de La empresa, se debe reflejar en la preocupación por la seguridad (fábricas, productos), en el interés por el entorno social y en la protección del medio ambiente, toda vez que La empresa trabaja con el recurso más apreciable en...