Liderez

controla la información ignora los conflictos de los miembros modifica los acuerdos por conveniencia personal desconfía de los empleados involuvra a la gente pero con límites busca primordialmentecumplir con los objetivos Subtopic es un visionario comparte sus visiones y actúa de acuerdo con ellas es pro activo es facilitador es identificador de talentos y les apoya la responsabilidad es detodos es comunicativo interviene en conflictos mantiene compromisos busca el reconocimiento individual y colectivo en tiempo y forma estilo personal existe por autoridad privilegio de mando inspira miedosabe cómo se hacen las cosas procura el ¡haganlo! maneja a las personas como cosas llega a tiempo Asigna tareas existe or la buena voluntar La autoridad como privilegio de servicio inspira confianzaenseña como hacer las cosas procura el ¡hagamoslo! No trata a las personas como cosas llega antes da el ejemplo LÍDER DIFERENCIAS JEFE LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERALLÍDERES DE EQUIPO LÍDER AUTÓCRATA asume toda la responsabilidad observa el nivel de desempeño se sus subalternos espera obediencia y adhesión a sus decisiones utiliza la consulta DIRECTORES DE GRUPO cuatroimplicaciones importantes involucra a otras personas distribución desigual del poder capacidad para usar diferentes formas de poder combinación de los tres primeros, combinación de valores

3.1CONCEPTO DE LIDERAZGO

La mayor parte de las organizaciones están sobre administradas y sublídereadas. Warren Bennis. gerentes con habilidades de líderes

3.3 LIDERAZGO Y DIRECCIÓN

escucha yanaliza las ideas de sus subalternos

3.2 ESTILOS DE LIDERAZGO

LÍDER PARTICIPATIVO

impulsa la capacidad de auto control no es autoritario, pero la autoridad final sigue en sus manos delega autoridada sus subalternos en la toma de decisiones. espera que los subalternos asuman la motivación, guía y control. proporciona poco apoyo y tiene poco contacto con sus seguidores

LIDERES.mmap -...