LIDL. Unidades estratégicas

Pràctica 1.
Unitats Estratègiques de Negoci


INTRODUCCIÓN.
En el primer informe vamos a hablar de la historia de LIDL, estudiando cuáles son sus estrategias funcionales, corporativas y denegocio y llegando a una conclusión sobre las mismas.
HISTORIA DE LIDL
LIDL forma parte del Grupo Schwarz, que es el quinto grupo de distribución más grande del mundo, y sus orígenes se remontan a losaños 30, cuando se fundó LIDL & SCHWARZ, que años más tarde acabaría dividiéndose en la rama del descuento, bajo el nombre de LIDL, y en la rama de hipermercados y supermercados, bajo los nombres deKAUFLAND y HANDELSHOF.
El modelo de negocio de LIDL Supermercados se basa en la simplificación y máxima eficacia en todos los procesos de la organización con el objetivo de ofrecer a sus clientes lamejor calidad al mejor precio.
LIDL Supermercados entró en el mercado español en el 1994 con la apertura de la primera tienda en la ciudad de Lleida (Cataluña). Desde la inauguración del primerestablecimiento, la presencia de LIDL en España no ha cesado de crecer y en la actualidad posee una estructura de más de 530 tiendas.
ESTRATEGIA CORPORATIVA.
Lidl está muy “comprometida con el mañana” eintenta promover el respeto hacia el medio ambiente, mejorar la sostenibilidad y crear hábitos alimenticios sanos, por ello se preocupan por ofrecer la mayor calidad en sus productos, ya que la salud yla satisfacción de los clientes es su objetivo principal.
ESTRATEGIA DE MERCADO.
Nuestra empresa usa una política de PBTD (precios bajos todos los días). Esto es debido a que consideran losdescuentos como técnicas confusas para los consumidores, llevándoles a la pérdida de confianza en el consumo. Cabe destacar también que LIDL no usa su marca como una “segunda opción” frente a marcasreconocidas, si no que se atreve a competir en calidad-precio con ellas.
Además tiene ofertas “temporales” dónde ofrece productos como electrodomésticos, ordenadores o herramientas durante un determinado...