LIFO


LIFO
TEST DE LIDERAZGO


TALLER DE PSICOMETRIA ESPECIALIZADA

LIC. LUZ SANDOVAL LARIOS

Test : Lifo (Estilo Gerencial)

La base del método es crear en la persona el reconocimiento y la penetración creciente de sus fortalezas como base para su uso productivo, al tiempo que evita su "uso excesivo".

De esta manera, el aprendizaje de las personas procede de la identificación de sus fuerzas yorientaciones personales, confirmando quién es y lo que tiene para sí mismo, entendiendo sus vulnerabilidades al exceso, descubriendo sus disparadores para la tensión y capitalizando sus fuerzas para ser más eficaz.

Estar ubicado y orientado en LIFO abarca desde sus preferencias básicas al actuar en diversas situaciones hasta sus metas, sus actitudes y sentimientos.

La teoría de LIFO distinguecuatro orientaciones básicas:
1.- DA Y APOYA (Soporte)
2.- TOMA Y CONTROLA (Control)
3.- MANTIENE Y CONSERVA (Análisis)
4.- ADAPTA Y NEGOCIA (Adaptabilidad)

Los resultados del test LIFO muestran sus preferencias y orientaciones (la más y la menos probable), al ocuparse de situaciones de rutina y frente a stress.

Una característica esencial es la conexión directa que uno puede hacer entre su función,tarea, situación de trabajo, problemas de trabajo y cooperación con los colegas y los supervisores.
Esto significa que la llave para el cambio y la distribución de tareas en la organización, los procedimientos de trabajo y la toma de decisiones se pueden hacer rápidamente y con eficacia.


















Da y apoya DA/AP

El candidato busca desempeñar su tarea administrativa con seriedad,constancia y cada día poner a prueba su excelencia. Es prudente, idealista, confiado, leal, cooperador y receptivo.

De manera general confía en los demás e intenta ganarse su respeto actuando de acuerdo a sus valores y convicciones y satisfaciendo las necesidades de los demás ofreciendo su guía y asistencia.

Juzgará sus propio rendimiento de acuerdo a altos estándares profesionales y como Supervisor seinteresará en el desarrollo de sus subordinados por lo que los orientará e instruirá.

Su filosofía de la vida se basa en la creencia de uno recibe en tanto da, que si uno actúa de acuerdo a sus altos principios e ideales, los otros lo reconocerán y le “devolverán con la misma moneda”.

Uso excesivo: Da y apoya

Cuando el candidato se encuentra bajo estrés exhibirá conductas que son exageracionesde algunas de las dimensiones mencionadas. Mientras que un cierto grado de sensibilidad implica responder a los requerimientos y deseos de los demás, cuando esta persona debe enfrentar un conflicto tratará de aliviar la tensión mediante el uso de la renuncia o la resistencia pasiva, llegando a abandonar sus propios valores e ideales con el fin de evitar una confrontación o la ruptura de laarmonía. Puede llegar a estar tan ansiosa de proyectar la imagen de “buena persona” y tan ansiosa de evitar hacerse de enemigos o parecer no cooperativa que termina pareciendo crédula. Más aún, debido a sus altos ideales, puede tender a ser auto-punitiva, asumiendo la culpa sin defenderse en una situación de tensión. Esta generalmente se relaciona con una imagen de sí mismo. Sin embargo a consecuencia desu tendencia a rendirse fácilmente y a acusarse a sí mismo, la persona puede darse cuenta de hasta que punto ha estado renunciando a sus propias necesidades y puede sentir extremo resentimiento y estallar.

En el uso excesivo de este estilo de liderazgo la persona se establece estándares sumamente altos y luego espera que los demás actúen de acuerdo a ellos, es decir, espera que hagan “loimposible”. Esto puede conducir a un extrema frustración, desilusión y desaliento. Los demás no pueden responder a tan elevados ideales, la misma persona tampoco puede volverse incapaz de ver las limitaciones tal como son en la realidad, de manera de ajustar la realidad a las exigencia del estilo. En este caso, la persona tendería a ver casi todas las situaciones como requiriendo trabajo más duro,...