Lindo

TRABAJO COLABORATIVO DOS

PROCESO ADMINISTRATIVO

INTRODUCCIÓN

Mediante la realización de este trabajo, daremos un recorrido por el maravilloso mundo de la Administración, conoceremos la importancia y desarrollo de la Administración como proceso fundamental en toda organización, así como las etapas del proceso administrativo, dotado por ejemplos y solución a problemas que para eldesarrollo de nuestro aprendizaje y futuras carreras serán de gran ayuda, con el fin de solidificar, administrar y construir empresa.
Encontraremos una lectura, y desarrollaremos en nuestro pequeño grupo colaborativo los talleres planteados. Debemos escoger una empresa; puede ser dónde alguno de los integrantes del grupo labore, para que apliquemos cada una de las funciones administrativas.
La clavepara desarrollar una carrera profesional como administrador de empresas está en mantener día a día presentes los pilares esenciales del ejercicio de la administración: Previsión y planeación, Organización y Dirección, Comunicación y Control.

OBJETIVO GENERAL

Describir la administración como proceso y las fases que componen este proceso para lograr las metas de una empresa.

OBJETIVOESPECIFICOS
• Conocer la importancia de la Administración en la formación de organizaciones empresariales.

• Identificar y reconocer las 4 etapas del proceso administrativo como lo son: Planeación, Organización, Dirección y Control.

• Aplicar las funciones fundamentales del administrador en casos y ejercicios prácticos, que conlleven a solidificar las bases del aprendizaje continuo.• Analizar por medio de un caso las funciones fundamentales de un administrador.

• Enumerar por medio de talleres los fundamentos de la administración.

EMPRESA BASE PARA EL DESARROLLO DE LOS TALLERES ECOPETROL

PRESENTACION DE LA EMPRESA:

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Ecopetrol S.A. es una Sociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada bajo la forma de sociedad anónima, del ordennacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía, de conformidad con lo establecido en la Ley 1118 de 2006, regida por los Estatutos Sociales que se encuentran contenidos de manera integral en la Escritura Pública No. 5314 del 14 de diciembre de 2007, otorgada en la Notaría Segunda del Círculo Notarial de Bogotá D.C.
La Empresa ECOPETROL como toda organización moderna se desarrolla en un entornode acelerados avances, imprevisibles cambios sociales, económicos e industriales que necesariamente impactan la manera en que debemos abordar los retos, enfrentar el futuro y asegurar un desarrollo sostenible. Lo imprescindible en estos contextos, es contar con modelos de gestión y estrategias administrativas que conduzcan a las organizaciones al cumplimiento de su misión y al logro de susobjetivos.

TALLER 1

1. Definición de planeación

La planeación implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbito, niveles y actitudes.

Planificar es decidir sobre el presente para conseguirlo que se desea en el futuro, planificar nos obliga a tomar decisiones sobre las metas y objetivos a alcanzar por la empresa.

La planificación debe entenderse como la proyección mental del cómo esperamos que se cumplan los objetivos, a través de una programación que permita realizar un seguimiento real y tomar correctivos oportunamente.

2. Actividad a la que se dedica la empresaseleccionada

Ecopetrol S.A. es la empresa más grande del país y la principal compañía petrolera en Colombia. Por su tamaño, Ecopetrol S.A. pertenece al grupo de las 39 petroleras más grandes del mundo y es una de las cinco principales de Latinoamérica.

Es dueña absoluta o tiene la participación mayoritaria de la infraestructura de transporte y refinación del país, Posee el mayor conocimiento...