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Páginas: 5 (1077 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2013
ASUNTO : SITUACIÓN OPERATIVA PROYECTO MANUEL PIAR “TOCOMA”.
FECHA : 31 DE JULIO DE 2013.
Con relación a los últimos acontecimientos que se han venido produciendo en la obra de construcción del complejo hidroeléctrico Manuel Piar (Tocoma), donde motivado a los problemas financieros se han venido suscitando problemas de índole laboral, ya que las empresas subcontratistas delos consocios OIV (obra civil) e IMPSA (obra electromecánica) han venido paralizando sus labores motivado a la falta de cancelación por parte de dicho consorcio.
PORCENTAJE EJECUCIÓN DE OBRA.
Avance real: 85,01%
Avance programado: 95,13%
PORCENTAJE DE EJECUCIÓN FINANCIERA.
Avance real: 79,36%
Avance programado: 84,12%
Asimismo se pudieron identificar algunos aspectos, los cuales sepueden definir como críticos del proyecto entre los cuales se encuentran:
FINANCIEROS:
Para asegurar la continuación de las obras, se requiere la asignación de recursos adicionales por un monto de 1.453,79 MMUS$ a fin de garantizar la ejecución del programa de construcción vigente y el cumplimiento de hitos programados, sin embargo, a fin de cubrir la deuda contraída desde 2012 se requierela cantidad de US$ 908,29 MMUS$.
La marcada demora en la materialización de los desembolsos a través de los puntos de cuenta 0433, 015, 056, 001 mediante los cuales se aprobaron los fondos para atender el flujo de inversión requerido actualmente para el Proyecto Tocoma.
CIVIL:
La falta de pago ha traído deudas por un monto de 908.291.489,00 US$ al 27/06/2013, dejando como consecuencia lapérdida de la oportunidad de la meta del llenado del embalse, la cual se postergará para después del invierno de las unidades generadoras 1 y 2.
No se ha iniciado la ejecución de algunos frentes de trabajo tales como el Edificio de Operación y Control, Puente de Servicio y Casa de Máquinas, lo que significa una desaceleración del proyecto.
ELECTROMECÁNICO:
El contratista ElectromecánicoPrincipal de la empresa IMPSA amparándose en la situación coyuntural de Corpoelec ha minimizado sus esfuerzos en la obra, observándose notables retrasos en El contratista encargado del sistema de control (CONSORCIO IMPSA-ICSA-OSI-IMPSA CARIBE C.A.) presenta retrasos tanto en el avance de obra como en el suministro de los equipos a ser instalados.
Por razones imputables a El ContratistaElectromecánico Principal, existe un retraso en la llegada de los equipos a ser instalados en la obra.
La operatividad natural de coordinación en obra con el contratista IMPSA, se ha visto afectada negativamente por el memorando PM-075/2013 donde se implanta nueva estructura y se designa un nuevo responsable administrativo en el proyecto.
La imposibilidad de contratación d Asesoría TécnicaEspecializada, ha afectado la disponibilidad de especialistas electromecánicos para atender temas de alto impacto técnico en el montaje de equipos que ameritan procesamiento de documentación técnica.
INGENIERÍA:
La imposibilidad de para la elaboración y evaluación de la ingeniería del proyecto, ha ocasionado retrasos en la oportuna toma de decisiones, en el procesamiento de documentación técnica.
Elretiro del personal originalmente contratado producto de los procesos de absorción de tercerizados, ordenado por el Presidente de la República en fecha 18/01/2012, ha originado vacantes que perjudican la fluidez de los procesos técnicos y administrativos.
ORGANIZACIONALES:
Desde el 19 de diciembre del 2012, a pesar de los últimos esfuerzos ha sido difícil concertar reuniones de trabajo con laGeneración de Oriente.
La publicación del memo interno PM-IPEG-OR/ME-0038-13/0093 DE FECHA 14/03/2013, a través de la cual se implementa una nueva estructura en la organización sin tomar en consideración las más elementales medidas de orden funcional y estratégico, generó en el proyecto una situación de incertidumbre en los contratistas y enturbió el clima organizacional.
Paralelamente...
FECHA : 31 DE JULIO DE 2013.
Con relación a los últimos acontecimientos que se han venido produciendo en la obra de construcción del complejo hidroeléctrico Manuel Piar (Tocoma), donde motivado a los problemas financieros se han venido suscitando problemas de índole laboral, ya que las empresas subcontratistas delos consocios OIV (obra civil) e IMPSA (obra electromecánica) han venido paralizando sus labores motivado a la falta de cancelación por parte de dicho consorcio.
PORCENTAJE EJECUCIÓN DE OBRA.
Avance real: 85,01%
Avance programado: 95,13%
PORCENTAJE DE EJECUCIÓN FINANCIERA.
Avance real: 79,36%
Avance programado: 84,12%
Asimismo se pudieron identificar algunos aspectos, los cuales sepueden definir como críticos del proyecto entre los cuales se encuentran:
FINANCIEROS:
Para asegurar la continuación de las obras, se requiere la asignación de recursos adicionales por un monto de 1.453,79 MMUS$ a fin de garantizar la ejecución del programa de construcción vigente y el cumplimiento de hitos programados, sin embargo, a fin de cubrir la deuda contraída desde 2012 se requierela cantidad de US$ 908,29 MMUS$.
La marcada demora en la materialización de los desembolsos a través de los puntos de cuenta 0433, 015, 056, 001 mediante los cuales se aprobaron los fondos para atender el flujo de inversión requerido actualmente para el Proyecto Tocoma.
CIVIL:
La falta de pago ha traído deudas por un monto de 908.291.489,00 US$ al 27/06/2013, dejando como consecuencia lapérdida de la oportunidad de la meta del llenado del embalse, la cual se postergará para después del invierno de las unidades generadoras 1 y 2.
No se ha iniciado la ejecución de algunos frentes de trabajo tales como el Edificio de Operación y Control, Puente de Servicio y Casa de Máquinas, lo que significa una desaceleración del proyecto.
ELECTROMECÁNICO:
El contratista ElectromecánicoPrincipal de la empresa IMPSA amparándose en la situación coyuntural de Corpoelec ha minimizado sus esfuerzos en la obra, observándose notables retrasos en El contratista encargado del sistema de control (CONSORCIO IMPSA-ICSA-OSI-IMPSA CARIBE C.A.) presenta retrasos tanto en el avance de obra como en el suministro de los equipos a ser instalados.
Por razones imputables a El ContratistaElectromecánico Principal, existe un retraso en la llegada de los equipos a ser instalados en la obra.
La operatividad natural de coordinación en obra con el contratista IMPSA, se ha visto afectada negativamente por el memorando PM-075/2013 donde se implanta nueva estructura y se designa un nuevo responsable administrativo en el proyecto.
La imposibilidad de contratación d Asesoría TécnicaEspecializada, ha afectado la disponibilidad de especialistas electromecánicos para atender temas de alto impacto técnico en el montaje de equipos que ameritan procesamiento de documentación técnica.
INGENIERÍA:
La imposibilidad de para la elaboración y evaluación de la ingeniería del proyecto, ha ocasionado retrasos en la oportuna toma de decisiones, en el procesamiento de documentación técnica.
Elretiro del personal originalmente contratado producto de los procesos de absorción de tercerizados, ordenado por el Presidente de la República en fecha 18/01/2012, ha originado vacantes que perjudican la fluidez de los procesos técnicos y administrativos.
ORGANIZACIONALES:
Desde el 19 de diciembre del 2012, a pesar de los últimos esfuerzos ha sido difícil concertar reuniones de trabajo con laGeneración de Oriente.
La publicación del memo interno PM-IPEG-OR/ME-0038-13/0093 DE FECHA 14/03/2013, a través de la cual se implementa una nueva estructura en la organización sin tomar en consideración las más elementales medidas de orden funcional y estratégico, generó en el proyecto una situación de incertidumbre en los contratistas y enturbió el clima organizacional.
Paralelamente...
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