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  • Publicado : 9 de septiembre de 2012
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Una cultura puede existir abarcando toda la organización o también parte de ella. Esta concepción se denomina subcultura. La mayor parte de las organizaciones tienen una cultura dominante y muchassubculturas. Una cultura dominante es aquella que expresa los valores esenciales que son compartidos por la mayoría de los integrantes de la organización. Las subculturas tienden a aparecer parareflexionar los problemas, experiencias o situaciones que les son comunes a los miembros de algunas unidades en particular.

Las organizaciones como las huellas digitales, son siempre diferentes.Cada una tiene su historia y procedimientos, filosofías, mitos, formas de comunicarse, que finalmente dan su origen a su cultura es conocida tanto

Características que definen la esencia de la culturaorganizacional
• Identificar a los miembros
• Énfasis en el trabajo en equipos
• Enfoque hacia las personas
• Integración de unidades
• Control
• Tolerancia de riesgo• Criterios para recompensar
• Tolerancia al conflicto (el hecho de invitar a sus integrantes a que asuman conductas que los puedan llevar a tomar riesgos que están calculados)
• Perfilhacia los fines o los medios
• Enfoque hacia un sistema abierto

Existen cuatro niveles de cultura que representan un paso inicial para hacer operativo el concepto de culturaorganizacional:
1. Artefactos. Son manifestaciones superficiales y tangibles de la cultura representados por elementos físicos comportamentales verbales
2. Perspectativas.
3. Valores. Se consideran labase para cualquier evaluación que los miembros de una organización utilizan para juzgar a las personas, los actos y los objetos
4. Hipótesis. Las creencias que han desarrollado y tienen losmiembros de la organización sobre sí mismos y sobre los demás, así como sobre la organización


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