Lluvia De Ideas

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lluvia de ideas
Concepto:  “Brainstorming”  o  lluvia  de  ideas  es  una  técnica  para  generar  muchas  ideas  en  un  grupo. Requiere la participación
espontánea  de  todos.  Con  la  utilización  de  la  "Lluvia  de  ideas"  se  alcanzan  nuevas  ideas  y  soluciones  creativas  e  innovadoras,
rompiendo paradigmas establecidos.
Objetiv o:  En  una  sesión de  "Brainstorming"  se juntan varias personas, el líder o el presidente expresa el problema a tratarse y
todos  aportan  sugerencias  sobre  cómo  resolverlo.  T odas  las  ideas  son  anotadas  para  su  posterior  evaluación.  No  se  permite
crítica o discusión alguna durante la sesión. T odas absolutamente todas las ideas por más descabelladas que sean son válidas.
Metodología (etapas): Estos son los pasos a seguir para realizar una excelente sesión de lluvia de ideas:
1. Si  los  panelistas  desconocen  el  procedimiento  del  "Brainstorming", el líder deberá ofrecerles una orientación completa de los
principios,  reglas y procedimientos de la técnica. Esta presentación debe durar máximo unos 30 minutos y puede apoyarse en
gráficas, diapositivas u otras ayudas visuales.
2. El presidente  anuncia  luego  el  problema  a  ser  tratado  y  lo  escribe  preferiblemente  en un sitio visible podría ser un tablero o
pizarra.
3. Después  de  haber  expresado  el  problema  y  haber  explicado  las  reglas,  el  presidente  pedirá  sugerencias,  reconociendo
rápidamente  a  quiénes  levante  la  mano  para  significar  que  tienen  una  idea  para  ofrecer.  A  veces  se levanta  tantas  manos
que  el  presidente  simplemente  recorre  la  mesa,  permitiendo  a  cada  panelista  presentar  una  idea  por  vez.  Las  ideas  deben
ofrecerse una por vez y no se permitirá a los panelistas leer la lista completa de ideas que hayan traído a la sesión.
4. Es  preciso  contar  con  un  secretario,  sentado  al  lado  del  presidente,  para  anotar  todas  las  ideas numerándolas  en  forma
consecutiva. No es necesario anotar las ideas palabra por palabra, sino en la forma más concisa y clara posible.
5. Si  se  enlentece  el  flujo  de  ideas,  el  líder  del  panel  debe  ofrecer  algunas  ideas  propias,  como  ya  se  señaló,  y  fomentar  la
participación  de  los  panelistas,  dándoles  pistas.  Por  ejemplo,  podría  preguntar  "¿Qué  otras características  se  podrían
agregar?" o "¿Qué otras ideas sugiere esto?".
6. El  líder  debe  fomentar  que  sean  desencadenadas  directamente  por  alguna  anterior. Estas ideas "hitch­hike" son tan valiosas
que  se  les  debe  pedir  a  los panelistas chasquear los dedos y levantar la mano si tienen una idea de este tipo para ofrecer. Sise levantan varias manos a la vez, el líder debe dar prioridad a los panelistas que chasqueen los dedos.
7. A  veces  los  panelistas  se  entusiasman tanto con las ideas ajenas que se olvidan de las propias antes de decirlas. Por lo tanto
es conveniente que apunten sus ideas hasta que les toque el turno.
8. Al  aproximarse  el  final  de  la  sesión,  el  líder  puede  presionar  un poco para exprimir las últimas ideas del grupo. Puede decir,por ejemplo, "Saquemos sólo diez más", o "Generemos cada uno sólo una idea más".
Integración:  No  hay  reglas  sobre  quién  debe integrar un panel de "Brainstorming". Pueden ser tanto novatos en el tema como
los  más  experimentados,  eso  no  significa  que  los  resultados  serán  diferentes.  La  presencia  de  la  gerencia  superior  a  menudo
inhibe  la  producción  de  ideas  entre  otros  panelistas,  pero depende  de  ellos  que  generen  un  ambiente  de  confianza,  SIN
CRÍT ICAS.  Si  el  problema  a  ser  tratado  mediante  el  "Brainstorming"  es  especialmente  relevante  para  mujeres,  obviamente
debería incluirse en la sesión un buen porcentaje de mujeres.
T ambién  es  útil  incluir  algunas  personas  de  iniciativa,  es  decir,  gente  que  empezara  a  expresar ...