Lo 4 Pilares B Sicos De La Administraci N Danae Huenante

Páginas: 2 (377 palabras) Publicado: 13 de junio de 2015
Lo 4 Pilares Básicos
de la Administración

¿Partamos por definir
¿ Qué es la administración?

•Es

la coordinación y supervisión de las
actividades laborales de otros, para que éstas
se lleven acabo de forma eficiente y eficaz.

• Cuestiones de la
administración



Eficiencia



“Hacer bien las cosas”
Obtener los mejores
resultados a partir
de la menor
cantidad de
recursos.
Eficacia
“Hacerlas cosas
correctas”
Lograr los objetivos
de la organización.

• En otras palabras, administrar implica saber:
Qué puede hacerse?
Qué se va a hacer?
Cómo se va a hacer?
Con qué se va a hacer?
Cómolograr que se haga?
Cómo saber cuando se ha realizado?

LO QUE SERÍA EL PROCESO DE:
1.PLANEAR
2.ORGANIZAR
3.DIRIGIR Y
4.CONTROLAR

I.- PLANEACIÓN O
PLANIFICACIÓN
Contempla
definir las metas de laorganización,
establece una estrategia global para el logro de esas
metas y desarrolla una jerarquía detallada de los planes
para integrar y coordinar actividades.
Incluye la selección de misiones yobjetivos y las
acciones para lograrlos,
requiere tomar decisiones
constantemente.

II.- O R G A N I Z A C I O N
Implica establecer una estructura organizacional
de los papeles que deben desempeñar laspersonas en una organización.
Es el diseño de la estructura de la empresa
(organigrama). Incluye la determinación de las
tareas a realizar, quien las debe realizar, cómo
se agrupan las tareas, quiénreporta a quién y
dónde se toman las decisiones.

III.- D

I

R

E

C

C

I

Ó

N

Consiste
en
influir
sobre
las
personas
que
contribuyan a la obtención de las metas de la
organización y el grupo.
Todaempresa incluye personas, y es responsabilidad
de la administración dirigir y coordinar a estas
personas.
También las debe motivar,
dirigir sus
actividades, escoger el canal de comunicación másadecuado,
resolver conflictos o solucionar la
resistencia al cambio.

III.- C

O

N

T R

O L

Una vez fijadas las metas, formulados los planes,
delineados los arreglos estructurales y empleado,...
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