lo mas importante

PRIMER INFORME

DIRIGIDO A: LICENCIADO
JORGE LUIS NOVOA AREVALO
DOCENTE
DE: JONATHAN ARCE CASTILLO
ASUNTO / TEMA: VALIDAR LA ULTILIDAD DE LOS SISTEMAS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
PERU, LIMA DEL 2013
Breve presentación…
ANTECEDENTES
Porque se realiza el trabajo

ANALISIS
Desarrollo del tema asignado

CONCLUSIONES
Resaltar los puntos más importantesRECOMENDACIONES
Formular recomendaciones, si el caso o tema lo amerita.


Resumen

Este trabajo pretende mostrar un esquema de la evaluación del desempeño para empleados, teniendo en cuenta que ésa se constituye hoy en día en las organizaciones como una herramienta esencial para quienes tienen la responsabilidad de gerenciar el talento humano.
Es por lo anterior, que se debe tener clarolos aspectos a tener en cuenta por parte de los responsables de la evaluación del desempeño en las organizaciones y así poder darle la importancia a los sinnúmeros de elementos que se constituyen como parte esencial a la hora de definir los aspectos o puntos clave para el desarrollo de la evaluación.

PALABRAS CLAVES: Evaluación del desempeño, Capital Humano

Introducción

El procedimientopara evaluar el recurso humano se denomina comúnmente "Evaluación del Desempeño", y generalmente se elabora a partir de programas formales de evaluación, basados en una razonable cantidad de informaciones respecto de los empleados y de su desempeño en el cargo.
La "Evaluación del Desempeño" es un sistema de apreciación del desenvolmiento del individuo en el cargo y su potencial de desarrollo. Todaevaluación es un proceso para estimar o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades o el status de algún objeto o persona. La evaluación de las personas que desempeñan papeles dentro de una organización puede hacerse mediante enfoques diferentes que reciben diferentes denominaciones, tales como: evaluación del desempeño, evaluación del mérito, evaluación de los empleados, informe de progreso,evaluación de la eficiencia funcional y otros. Sin embargo, merece destacarse que la Evaluación del Desempeño es un concepto dinámico, ya que los empleados son siempre evaluados, sea formal o informalmente, con cierta continuidad por las organizaciones.
“Evaluación de desempeño es el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtenerretroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar.




Análisis
“Porque se realiza el trabajo”
La Evaluación del Desempeño constituye una técnica de dirección imprescindible en el proceso administrativo, con lo cual veremos algunosfactores que llevara de la mano a un mejor desarrollo y rendimiento en el ámbito laboral. Mediante ella se pueden encontrar problemas de supervisión del recurso humano, de integración del trabajador a la empresa o al cargo que ocupa actualmente, de la falta de aprovechamiento de potenciales mayores que los exigidos para el cargo, de motivación, etc.
 Se puede hablar de la evaluación deldesempeño como un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades, cometidos y responsabilidades de los puestos que desempeñan, realizado mediante una serie de instrumentos.
En consecuencia podríamos decir que se trata de un proceso que consta de tres pasos importantes los cuales son:
La Descripción:Consiste en identificar qué áreas de trabajo debe analizar el directivo para medir el rendimiento, teniendo en cuenta que el sistema de evaluación tiene que referirse a aquellas actividades que están relacionadas directamente con el éxito de la empresa
La Medición: Es el núcleo central del sistema de evaluación que agrupa las valoraciones realizadas por el evaluador sobre el rendimiento del...