lo que importa ahora


“LO QUE IMPORTA AHORA”

Directo y franco: así es Gary Hamel en este libro, con el cual quiso recordar a los ejecutivos de hoy que más allá de las utilidades, también es su deber apegarse a losvalores morales y éticos en los negocios.
Se declara un defensor del capitalismo, pero no de uno que deje a un lado la integridad y las razones que de fondo impulsaron el desarrollo empresarialmundial.
Los líderes de hoy se enfrentan a un mundo donde lo inaudito se ha vuelto la norma: las publicaciones de negocio se quejan del estado actual del capitalismo; las compañías que una vez fueroninnovadoras están tratando de no morir; los empleados prefieren trabajar en compañías sociales que en compañías más tradicionales; los modelos de negocio de siempre se han vuelto obsoletos, etc. Obviamente, hay muchas cosas que son importantes hoy en día. Pero, en un mundo lleno de incertidumbre y desconfianza, hay algunas cosas que importan más que otras. 

Por tal motivo, debemos tener claroqué es lo que realmente importa hoy en día. ¿Cuáles son los asuntos fundamentales que determinarán si nuestra organización tendrá éxito o se hundirá en los años venideros? Importan los valores, lainnovación, la adaptabilidad, la pasión y la ideología. 
Lo primero, no perder los valores de vista: los propósitos nobles que llaman a la grandeza deben ser el motor de las empresas y de los negocios.Segundo, mantener una alta dosis de innovación en todo: “Somos más felices cuando creamos”, dice Hamel, quien es profesor del London Business School y consultor en estrategia.
En tercer lugar, hacer dela adaptabilidad una característica de las organizaciones. ¿De qué sirve soñar con nuevos productos o servicios si las estructuras corporativas están anquilosadas o dormidas en sus laureles?El cuarto elemento que destaca Hamel es la pasión. Indispensable para que cada individuo aporte en la construcción de empresas responsables y que mejoran día a día. Sin motivación y pasión...