lobo

comprencion y analizis de la administracion de produccion en la tienda de auto servicios cinematograficos BlockBuster
de daniel salazar garduza el 27 de marzo de 2013 618
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Transcripción de BlockBuster
ALUMNOS Cruz Mar Alejandra
Martinez Reyes Marcos Daniel
Salomon Garcia Daniel PROFESOR De La Cruz Ocaña JhonnyGRADO Y GRUPO L.A.E. 301 DOMINICAL MATERIA Administracion de Produccion PROYECTO BlockBuster ESCUELA UGM universidad del golfo de Mexico DEDICADO A Todas las personas que siempre estuvieron ahí en todo el transcurso de este proyecto, maestros, a los compañeros y jefes de trabajo, asi como a nuestros padres y hermanos. INDICE 1.1 Hoja de presentación………….…………..Página 1

1.2Dedicatoria……………………………….....Página 2

1.3 justificación…….………………………..….Página 4

1.4 introducción ………….………………...…..Página 5

1.5 Objetivos general y especifico.………...…Página 9

1.6 Planteamiento del problema………….......pagina10

1.7 Hipótesis…………………………………....Página12

1.8 Premisa…………………………………..….pagina13 Capítulo II 2.1 Conclusiones……………………...….…...Página 14

2.2 anexos………………………………...........Página 15 JUSTIFICACION OBJETIVOGENERAL OBJETIVO ESPECIFICO El objetivo principal de nuestro proyecto acerca de la empresa BlockBuster es comprender la importancia de la administración de producción, ya que nos da a conocer las herramientas adecuadas para la solución de los problemas que presentan todas las empresas. Este conocimiento es indispensable para los futuros empresarios que cotidianamente se van a encontrar en panoramas muyparecidos a los que se encuentra actualmente BlockBuster. El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de la administración de producción de una empresa, tal es el caso de Blockbuster, conocer sus sistemas operativos en el mercado para poder satisfacer en la medida posible las necesidades del cliente. Asi mismo darnos una idea de cómo implementa la tecnología y otros recursosde la época moderna, en su administración de personal, almacén y en su área de atención al cliente, para poder optimizar el trabajo en equipo y poder evitar asi, perdidas a la empresa y una posible banca rota. La elección de BlockBuster fue por el hecho de los problemas que presenta actualmente, puesto que en sus inicios fue la empresa líder del mercado en que se movía, el día de hoy presentagrandes problemas financieros muchas de sus sucursales a tal grado de declararse en banca rota y serrando asi, mas de la mitad de todas ellas. 
Al analizar a detalle cuáles han sido sus más grandes problemas, podremos comprender que es lo que conlleva a una gigante empresa líder de su mercado a declararse en banca rota o como utilizar métodos de administración mas eficientes y acordes a la empresa yasi evitar su caída. Como la administración de producción nos ayuda a analizar, valorar y destacar los problemas que presenta una organización, para posteriormente plantear posibles soluciones y ayudar a tomar la mejor decisión. MISIÓN Tener la iniciativa de identificar las necesidades, expectativas y los deseos cambiantes de nuestros clientes" VISIÓN “Seremos la mejor organización en nuestroramo en términos de:

Satisfacción al cliente OBJETIVOS CORTO PLAZO Ser la elección perfecta para los amantes de las película, video juegos y series en todo Coatzacoalcos, manteniendo a nuestro personal capacitado y nuestros sistemas actualizados. MEDIANO PLAZO lograr para el 2014 consolidarnos como la mejor empresa en el medio del entretenimiento en todo México LARGO PLAZO convertirnos en laempresa líder en entretenimiento cinematográfico y video juegos a nivel mundial y aumentar el número de nuestras sucursales en todo el mundo en un 30% para el 2018 BREVE HISTORIA DE BLOCKBUSTER La primera tienda Blockbuster abrió el 19 de octubre de 1985 en la ciudad de Dallas, Texas, Estados Unidos. El fundador de la compañía fue el empresario norteamericano de origen...