Localizacion de Plantas Industriales
Páginas: 6 (1448 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2013
Problemas de localización de la planta
Definición de localización de planta
Uno de los aspectos más importantes de un proyecto es el proceso de elegir un lugar geográfico par realizar las operaciones de una empresa ya que el impacto económico quela planta pueda tener sobre un proyecto es definitivo porque una vez seleccionado el lugar más adecuado y ejecutado el proyecto, aquel no tieneflexibilidad en cuanto acorrección, simplemente se hizo una adecuada o inadecuada elección. Es muyimportante que la selección se haga cuidadosamente ya que esta subsistirá durante la vida del proyecto o empresa y no puede modificarse o “corregirse” una vez que el proyecto ha sido llevado a cabo.
Según Richard Muther (1999), es el proceso de ordenación física de los elementos industriales de modoque constituyan un sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados de la forma más adecuada y eficiente posible. Esta ordenación incluye tanto los espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, como el equipo de trabajo y el personal del taller.
Tiene como objetivo: descubrir una disposición delas áreas de trabajo y el equipo, que sea la más económica para el trabajo, y a su vez que sea la más segura y satisfactoria para los empleados.
Los problemas de ubicación de una planta tienen que ver con la cuestión de donde colocar las instalaciones y como asignar clientes.
El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversosfactores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende lapérdida de mucho dinero.
La localización de la planta se debe planear cuidadosamente, ya que es costoso cambiarla después. Con los avances en la comunicación y el transporte, la distancia tiene ahora menos importancia, y más factible encontrar otras ubicaciones.
Las alternativas de localización pueden ser de tres tipos, las cuales deberán ser evaluadas por la empresa antes de tomar una decisióndefinitiva:
1. Expandir una instalación existente: Esta opción sólo será posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localización en la que se encuentra tiene características muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras opciones, especialmente si la expansión fue prevista cuando se establecióinicialmente la instalación.
2. Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: A veces ésta puede resultar una opción más ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansión provoca problemas de sobre dimensionamiento o de pérdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras veces es simplemente la única opción posible. En todo caso, será necesario considerar el impacto que tendrá sobreel sistema total de instalaciones de la empresa.
3. Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s): Esta opción puede generar grandes costes, por lo que la empresa deberá comparar los beneficios de la reubicación con los que se derivarían del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.
TIPOS DE LOCALIZACIÓN
SUPERLOCALIZACION: cuando se presentan casos deorganizaciones transnacionales que deben escoger a nivel mundial una nación o país que posea ciertos patrones atractivos.
MACROLOCALIZACION: Tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto. Dentro de un país.
MICROLOCALIZACION: Selección y limitación precisa de las áreas, también denominada sitio, en que se localizara y operara el proyecto dentro de la macro zona....
Definición de localización de planta
Uno de los aspectos más importantes de un proyecto es el proceso de elegir un lugar geográfico par realizar las operaciones de una empresa ya que el impacto económico quela planta pueda tener sobre un proyecto es definitivo porque una vez seleccionado el lugar más adecuado y ejecutado el proyecto, aquel no tieneflexibilidad en cuanto acorrección, simplemente se hizo una adecuada o inadecuada elección. Es muyimportante que la selección se haga cuidadosamente ya que esta subsistirá durante la vida del proyecto o empresa y no puede modificarse o “corregirse” una vez que el proyecto ha sido llevado a cabo.
Según Richard Muther (1999), es el proceso de ordenación física de los elementos industriales de modoque constituyan un sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados de la forma más adecuada y eficiente posible. Esta ordenación incluye tanto los espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, como el equipo de trabajo y el personal del taller.
Tiene como objetivo: descubrir una disposición delas áreas de trabajo y el equipo, que sea la más económica para el trabajo, y a su vez que sea la más segura y satisfactoria para los empleados.
Los problemas de ubicación de una planta tienen que ver con la cuestión de donde colocar las instalaciones y como asignar clientes.
El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversosfactores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende lapérdida de mucho dinero.
La localización de la planta se debe planear cuidadosamente, ya que es costoso cambiarla después. Con los avances en la comunicación y el transporte, la distancia tiene ahora menos importancia, y más factible encontrar otras ubicaciones.
Las alternativas de localización pueden ser de tres tipos, las cuales deberán ser evaluadas por la empresa antes de tomar una decisióndefinitiva:
1. Expandir una instalación existente: Esta opción sólo será posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localización en la que se encuentra tiene características muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras opciones, especialmente si la expansión fue prevista cuando se establecióinicialmente la instalación.
2. Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: A veces ésta puede resultar una opción más ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansión provoca problemas de sobre dimensionamiento o de pérdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras veces es simplemente la única opción posible. En todo caso, será necesario considerar el impacto que tendrá sobreel sistema total de instalaciones de la empresa.
3. Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s): Esta opción puede generar grandes costes, por lo que la empresa deberá comparar los beneficios de la reubicación con los que se derivarían del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.
TIPOS DE LOCALIZACIÓN
SUPERLOCALIZACION: cuando se presentan casos deorganizaciones transnacionales que deben escoger a nivel mundial una nación o país que posea ciertos patrones atractivos.
MACROLOCALIZACION: Tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto. Dentro de un país.
MICROLOCALIZACION: Selección y limitación precisa de las áreas, también denominada sitio, en que se localizara y operara el proyecto dentro de la macro zona....
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