Localizacion de una instalacion

MARCO TEÓRICO
Causas que originan las decisiones de localización:
1. Mercado en expansión.
2. Nuevos productos o servicios
3. Agotamiento de materia prima
4. Obsolescencia de una factoría.
5. Competencia que eleva el nivel de servicio.
6. Cambios en otros recursos.
7. Cambios en condiciones político-económicas.
8. Fusiones y adquisiciones.
Criterios que influyenen la ubicación de bodegas y fábricas:
*
* Proximidad de los clientes.
* Proximidad de las fuentes de abastecimiento
* Ambiente comercial.
* Costo total
* Infraestructura
* Calidad de la M.O.
* Proveedores
* Otras instalaciones
* Riesgo político
* Barreras gubernamentales
* Bloques comerciales
* Normas ambientales
* Medio ambiente de lacomunidad
* Topografía de suelos.
*
TÉCNICAS DE LOCALIZACIÓN SUBJETIVAS (MÉTODOS CUALITATIVOS):
* Antecedentes industriales.
Esta técnica consiste instalar la planta industrial (no la sala de ventas) en una zona donde existan plantas similares análogas o que sea un área industrial, con la consigna de que si el lugar es bueno para las otras plantas lo será para la planta del proyecto.* Factor preferencial.
Se basa en la preferencia personal de quien debe decidir en última instancia (casi siempre no es el analista sino el dueño, el inversionista, etc.)

* Factor dominante.
Se refiere a quo debido a la naturaleza de la actividad productiva, por lo determinante a un factor de localización de la planta en relación a su cercanía, se determina localizar la planta enáreas cercanas a ese factor (por lo general es la materia prima).

* Sistema basado en la evaluación de factores.
Es una técnica que consiste en definir los principales factores que determinan a una localización para que posteriormente se evalúen asignándoles un valor ponderado, de acuerdo a la importancia que se le atribuya, y se le asigne una calificación a cada factor.
Dicho valor dependeprincipalmente del criterio y experiencia de quién evalúa. Los valores que se asignan son fracciones decimales para que al sumar sea uno (1) o bien en porcentaje,
El sistema basado en la evaluación de factores sirve para elegir la mejor ubicación de la empresa, ya que al comparar 2 o más opciones de localización sobre las que se han analizado lo más real posible y determinando la importanciarelativa que tiene cada factor en cada una de las opciones de localización, se procede a asignar una calificación a cada factor de acuerdo al análisis. Se maneja, preferentemente, una escala de 0 a 10. Por lo tanto, aquella localización que haya tenido la suma más alta de sus calificaciones ponderadas será la mejor opción.
Ejemplo:

| |   |   | | |
FACTORES | PONDERACION | A | B | C | D |M.P | 6 | 10 | 8 | 3 | 5 |
M.O | 0.5 | 7 | 4 | 3 | 2 |
TRANSPORTE | 0.5 | 8 | 10 | 9 | 1 |
CERCANIA | 3 | 6 | 6 | 9 | 9 |
  | 10 | | | | |
A | B | C | D |
60 | 4.8 | 18 | 30 |
3.5 | 2 | 1.5 | 1 |
4 | 5 | 4.5 | 0.5 |
18 | 18 | 27 | 27 |
87,5 | 73 | 51 | 58,5 |

A los factores se les da una ponderación de forma subjetiva de acuerdo al grado de importancia que tenga y asíse multiplica la calificación de cada uno de los lugares por la ponderación para así darnos un valor para cada uno de ellos y escogeremos el más alto.

M:P: Hablamos de cuantas toneladas de cada lugar y en base a eso se da la calificación.
M.O : Se investiga cómo está la mano de obra , la densidad poblacional , si la ciudad es más grande aspira a ganar más dinero.
TRANSPORTE: Puede ser muycostoso
CERCANIA: Punto de venta.

TÉCNICAS DE LOCALIZACIÓN OBJETIVAS (MÉTODOS CUANTITATIVOS):

METODO DE LA MEDIANA.
El método de la mediana es para ubicar almacenes.
Modelo de la mediana simple: considera el volumen de embarques transportados en trayectorias rectangulares. Todos los movimientos se realizan tanto en las direcciones este- oeste como norte-sur. No se consideran los...