Localizacion Empresa

Cátedra: Producción I Capítulo 8. Localización y distribución de las instalaciones.

Capítulo 8. LOCALIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES La localización es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva, esto es, el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de producción, y en el que se obtienen los productos que finalmente deberán ser llevados al mercado. La localizaciónadecuada de la empresa que se crearía con la aprobación del proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. La decisión de donde ubicar el proyecto obedecerá no solo a criterios económicos, si no también a criterios estratégicos, institucionales, e incluso, de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella localización que maximice la rentabilidaddel proyecto. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIÓN. Medios y costos del transporte, cercanía de las fuentes de abastecimiento y del mercado. La proximidad a los proveedores y a los mercados son dos cuestiones importantes en la decisión de localización. La distribución y las rutas de suministro son importantes tanto para las empresas manufactureras como para los servicios, (establecimiento decomida rápida, estaciones de servicio, etc). Los costos asociados de transporte de materiales y productos terminados pueden ser significativos para las empresas cuando se realizan envíos frecuentes, o los objetos que se distribuyen son grandes. La magnitud de estos costos es el motivo principal de que un negocio se localice cerca de los consumidores, cerca de los proveedores o ambos. La cercanía delos proveedores puede determinar la cantidad de stock que la empresa debe mantener en inventario. Si el proveedor esta cerca de la planta, los materiales pueden recibirse rápidamente, desapareciendo la necesidad de mantener grandes inventarios de materiales, reduciéndose de esta manera los costos de inventarios. A medida que los proveedores se alejan de la planta, la variabilidad en el tiempo deentrega se incrementa. En este caso la compañía incurre en mayor nivel de inventario para prevenir la ruptura del stock. Entonces, la cercanía a las fuentes de materias primas como la cercanía al mercado influyen en el costo del transporte. Cuando el proceso redunda en una reducción significativa de peso o volumen, o cuando se elaboran o envasan artículos perecederos la localización dependerá dela fuente de materias primas. Por ejemplo: Fábricas de caldos concentrados, en donde los insumos son grandes volúmenes de verduras, aves, etc. Generalmente no es rentable el transporte de los insumos al lugar de consumo; sobre todo teniendo en cuenta el volumen que ocupan los cubitos o sobres. Es más conveniente llevar un producto que, salvo el embalaje, es al ciento por ciento vendible. Cuando setrata, en cambio de materia prima, se transportan también desperdicios, agua y tierra. En cambio, cuando el volumen de materia prima a transportar es menor al del producto terminado, el costo del transporte del producto sea mayor o piezas para ensamblar un producto final; la localización tiende al mercado. Como ejemplo se puede nombrar el caso de las industrias de gaseosas en donde el volumen delproducto final (botella) es superior al de las materias primas (concentrado, agua, fructosa, preformas de PET). Factores ambientales. Zonas que debido a sus condiciones climáticas extremas impiden el establecimiento de ciertas industrias.
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Posibilidad de tratar desechos. Posibilidades existentes en la zonapara el tratamiento de desechos (plantas de tratamiento, rellenos de seguridad, etc.). Costo y disponibilidad de terrenos y topografía de suelos. Dimensiones requeridas para servir las necesidades actuales y las expectativas de crecimiento futuro de la empresa. Características generales de los terrenos, vientos predominantes en la zona, si la zona es sísmica o no, temperatura. Disponibilidad y...