localización

LOCALIZACIÓN
La localización es la determinación del lugar en el cual se halla una persona o una cosa. Los asistentes de la secretaría académica son los que se encargarán de la localización de los alumnos.
Y también por localización se entiende a la delimitación y ubicación. Una vez que se logre determinar la localización de su afección se podrá delinear un tratamiento.

FACTORES QUE AFECTANLA DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN
PROXIMIDAD A LAS MATERIAS PRIMAS: supone el abaratamiento de los costes de transporte. Este factor es importante sobre todo en las industrias de base que consumen gran cantidad de materia prima de gran volumen, con lo que su transporte suele ser difícil y costoso.
PROXIMIDAD A LAS FUENTES DE ENERGÍA: al igual que en el caso anterior la proximidad a las fuentes deenergía supuso un factor de abaratamiento de los costes productivos. Este factor fue decisivo en la localización de las primeras industrias junto a las cuencas huyeras para facilitar el transporte del carbón y abaratar costes. Actualmente las redes de transporte de energía eléctrica, gaseoductos y oleoductos facilitan la localización industrial en otros lugares.
TOPOGRAFÍA: los lugares llanos, o laproximidad a puertos marinos o fluviales facilitan el acceso de las materias primas, y la distribución hacia los mercados.
CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE: hoy en día los países desarrollados imponen restricciones a la instalación de industrias contaminantes, por lo que condicionan su localización en países menos restrictivos, normalmente aquellos que están en vías de desarrollo.


FACTORES ENLAS MANUFACTURAS
CLIMA LABORAL FAVORABLE. Un clima favorable en el sector laboral puede ser el factor más importante para las decisiones de localización, cuando se trata de empresas intensivas en mano de obra, pertenecientes a industrias tales como: textiles, muebles y electrónica para  el consumidor. El clima laboral depende de las tasas salariales, los requisitos de capacitación, las actitudesde la gente hacia el trabajo, la productividad del trabajador y la fuerza de los sindicatos. Muchos ejecutivos consideran como una clara ventaja la presencia de sindicatos débiles o que la probabilidad de que surjan intentos de formar sindicatos sea baja. Un buen indicador de esta actitud es que, aunque 50% de las plantas manufactureras de EUA están sindicalizadas, sólo el 20% de las plantasfabriles de creación reciente se ha afiliado a algún sindicato.
PROXIMIDAD A LOS MERCADOS. Una vez que se ha determinado dónde es mayor la demanda de los bienes y servicios, la gerencia debe seleccionar una localización para establecer la instalación con la que habrá de satisfacer esa demanda. Ubicarse cerca de donde se localizan los mercados es particularmente importante cuando los productos finalesson voluminosos o pesados y cuando las tarifas de transporte de salida son altas. Por ejemplo, todos los fabricantes de ciertos productos, como tuberías de plástico y metales pesados, se preocupan más por ubicarse cerca de sus mercados.
CALIDAD DE VIDA. Escuelas de prestigio, instalaciones recreativas, eventos culturales y un estilo de vida atractivo contribuyen a elevar la calidad de vida. Estefactor es relativamente poco importante por sí mismo, pero suele ser significativo cuando se toman decisiones sobre localización. En Estados Unidos, durante las dos últimas décadas, más del 50% de los nuevos empleos industriales correspondió a regiones no urbanas. Un cambio similar se está produciendo en Japón y en Europa. Entre las razones que explican este movimiento figuran: los altos costosde la vida, las elevadas tasas de criminalidad y la decadencia general de la calidad de vida en muchas de las grandes ciudades.
PROXIMIDAD A PROVEEDORES Y RECURSOS. Las empresas que dependen de insumos de materias primas voluminosos, perecederos o pesados, subrayan la importancia de ubicarse cerca de sus proveedores y recursos. En esos casos, los costos de transporte de llegada se convierten en...