Locutorio

Flexibilidad en las diferentes etapas del ciclo de vida de los proyectos: Una ilustración empírica de la "libertad de maniobra"

RESUMEN

Muchos libros de proyectos de gestión presentan ilustraciones concernientes en cuanto al tamaño relativo de los atributos del proyecto en diferentes fases del proyecto. The derived models all have attributes in common, such as uncertainty, significance ofdecisions, and degree of freedom to maneuver, that are typically high in the beginning of the project and low in the end. Los modelos derivados tienen atributos en común, tales como la incertidumbre, significancia de las decisiones y el grado de libertad de maniobra, que suelen ser de alta en el inicio del proyecto y bajo en el final. At the same time, variables such as the accumulated cost andavailable information begin at low levels and end up at a high level at the end of the project. Al mismo tiempo, las variables tales como el costo acumulado y la información disponible comienzan a niveles bajos y terminan arriba en un alto nivel al final del proyecto. Based on empirical data from projects, this paper illustrates and quantifies one of these attributes, the freedom to maneuver, indifferent project phases. Sobre la base de datos empíricos de los proyectos, este documento ilustra y cuantifica uno de estos atributos, la libertad de maniobra, en diferentes fases del proyecto.

Palabras clave:
• project attributes; los atributos del proyecto;
• project flexibility; proyecto de flexibilidad;
• scope reductions reducciones de alcance
Introducción
El documento es un intento deproporcionar resultados empíricos sobre algunas cuestiones de gestión de proyectos relacionados con la flexibilidad del proyecto. En el proyecto de flexibilidad es discutido y son presentados los modelos para su ilustración. Project flexibility is discussed and models for illustration of project flexibility are presented.The paper presents quantifications of one aspect in the presented projectflexibility models. El artículo presenta las cuantificaciones de uno de los aspectos en los modelos de la flexibilidad del proyecto presentado.
Flexibilidad y Gestión de Proyectos
Flexibility is one approach to prepare projects for the effects of uncertainty. La flexibilidad es un método para la preparación de proyectos para los efectos de la incertidumbre. Terms like adaptability and robustnessare often used when discussing issues related to what this paper calls flexibility . Términos como la adaptabilidad y robustez se utilizan a menudo cuando se habla de temas relacionados con lo que este trabajo requiere flexibilidad. Flexibility may also be described as a way of making irreversible decisions more reversible or postponing irreversible decisions until more information is available. Laflexibilidad también puede ser descrito como una forma de tomar decisiones irreversibles más que reversibles o posponer decisiones irreversibles hasta tener más información disponible..

The uncertainty of a project decision can be described by the gap between the information needed to make a decision that is entirely consistent with the actual outcome and the information available at themoment of decision making (Galbraith, 2001 ). La incertidumbre de una decisión sobre un proyecto puede ser descrito por la brecha entre la información necesaria para tomar una decisión que es totalmente coherente con el resultado real y la información disponible en el momento de la toma de decisiones (Galbraith, 2001 ). Mikkelsen and Riis ( 2003 ) identified a fundamental dilemma in projectplanning—the importance of decisions is at the highest at the same time as the available information is at its lowest. Mikkelsen y Riis ( 2003 ) identificó un dilema fundamental en la planificación de proyectos, la importancia de las decisiones son más altos en el momento mismo que la información disponible encontrada en su nivel más bajo. A common way of reducing this dilemma is to increase the available...