Logística de un hospital del sas

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ÍNDICE
1. Introducción…………………………………………………………………………………………………………….01
2. ¿Qué es la logística? Concepto de logística en un entorno hospitalario…….………..01
2.1. Diseño de un plan………………..………………………………………………………………………….02
2.2. Infraestructura y Soporte….…………………………………………………………………………….02
2.3. Servicios Logísticos……….....…………………………………………………………………………….02
2.4. Evaluación dela logística en un hospital…………………….………………………………… 02
3. Descripción del modelo de la cadena de suministro (SCM) en un hospital….……..03
3.1. Flexibilidad en la SC………………………………………………………………………………………..04
3.2. Test para verificar la flexibilidad en el área de suministros…..……………………..05
4. Descripción de la organización de la SC de un hospital…………………………………………06
4.1.Suministros……………………………..……………………………………………………………………….07
4.2. Almacén………………………………..………………………………………………………………………….08
4.2.1. Almacén Central…………………………………………………………………………………02
4.2.1. Almacenes de planta (remotos)….……………………………………………………02
4.2.2.1. Sistema de doble compartimiento y tarjetas KANBAN……..05
4.2.2.2. Sistemas automáticos de dispensación…………………………….064.3. Contabilidad y finanzas……………………………………………………………………………………09
4.4. Gestión de personal………………………………………………………………….………………….….10
4.5. Tecnologías de la información…………………………………………………………………………11
5. Sistemas de Gestión de Almacén (SGA). Eficiencia en la gestión…………………………12
5.1. Valor y flexibilidad…………………………………………………………………………………………...13
5.2. ¿Cómo tener un buendimensionamiento del Stock?.................................14
5.3. ¿Cómo aumentar la capacidad del almacén?............................................15
5.4. Sistema de identificación de productos…………………………………………………………..16
5.5. Guía para elegir el SGA adecuado……….…………….……………………………………………17
6. Modelo ABC de almacenamiento de un hospital. Punto de partida de diseño de lainstalación…………..……………………………………………………………………………………………………18
7. El futuro de la SC pasa por la RFID…………..……………………………………………………………19
8. Hacia la excelencia logística en el hospital….……..…………………………………………………21
9. Sistema integrado de Gestión de Compras del SAS………………………………………………31
9.1. Catálogo……………………………………………………………………………………………………………32
9.2. Banco de Productos y materiales deconsumo……………………………………………….23
9.3. Marco en el que se desarrollan las transacciones de compra.……………………….23
9.4. Organización de la información a los operadores del mercado………………………34
10. Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………….23
ANEXO I: Diccionario de términos logísticos……………………………………………………………….24
1. INTRODUCCIÓN.


A la hora de establecer una estrategia deactuación en el campo del aprovisionamiento y la logística de una organización sanitaria de carácter público se plantean dos interrogantes: ¿sobre qué cuestiones se debe actuar?, y de entre ellas ¿por donde empezar?
Un posible abordaje podría ir encaminado a organizar el ámbito de actuación en tres grandes tareas:

- La ordenación del proceso de suministros y compras.
- Laordenación de la cadena logística.
- El establecimiento de un sistema de control para el consumo racional de los productos afectados.

Desde siempre en los centros sanitarios se ha comprado material, se ha almacenado, se ha distribuido por los servicios asistenciales y el profesional sanitario siempre ha podido realizar su labor asistencial con garantías de que tenía a su disposición todo elmaterial necesario para ella. Es por ser, el sector sanitario en Andalucía, un sector eminentemente público, por lo que se pone de manifiesto la necesidad de ordenar las transacciones comerciales que afectan a compras de los hospitales, mejorar la organización interna de éstos para procurar un aprovechamiento óptimo del material sanitario y en definitiva trabajar en la Cadena de Suministro para...
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