Logística Ups
Páginas: 4 (874 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2012
Fernanda Espinosa
Análisis de Producción e Inventarios
Dell`s Working Capital
Resumen:
Dell fue fundada en 1984 por Michael Dell de 19 años. En un principio la compañía se dedicaba adiseñar, manufacturar y vender computadoras de escritorio (PC`s). Compraba computadoras de IBM, las modificaba y una vez modificadas, las vendía atreves de ordenes por correo. Con el tiempo la compañía empezóa crecer.
Su estrategia central era venderles directamente a los clientes. Esto se logro por medio de revistas y catálogos, que otorgaban bajos costos en ventas. La producción iniciaba hasta quese recibía la orden de compra, y el producto se entregaba en un lapso de tiempo corto. Esta rapidez era algo que le dio ventaja competitiva a Dell.
Con el proceso de manufactura “built to order”,en 1990 el inventario tanto del producto en proceso como del producto terminado se encontraba entre el 10% y 20%, a diferencia de su competencia, que cargaba un inventario entre el 50% y 70% sintomar en cuenta el inventario que tenían los revendedores. Esto también mostro ser una ventaja que tenia la compañía, ya que se reducían los costos y el espacio de tener un inventario.
Lo que Dellverdaderamente contaba con, era un inventario de componentes, los pedidos de estos se hacían usando pronósticos de ventas. El costo individual de los componentes que se ocupaban para una PC tenía el 80%del costo total, pero a medida que la tecnología nueva fue reemplazando la ya existente, el costo de estos componentes fue cayendo un 30% por año. Los proveedores que tenían bodegas cerca de Dell,entregaban componentes casi todos los días, basándose en las necesidades diarias que eran requeridas en el momento.
En 1990 la compañía tenía solo 1% del mercado acaparado, y la industria estabacreciendo rápidamente. Se tenía la opción de seguir igual y correr los riesgos, o ir creciendo junto con la industria, se tomo la segunda decisión. El 10 de Septiembre de 1990 con el fin de capturar...
Análisis de Producción e Inventarios
Dell`s Working Capital
Resumen:
Dell fue fundada en 1984 por Michael Dell de 19 años. En un principio la compañía se dedicaba adiseñar, manufacturar y vender computadoras de escritorio (PC`s). Compraba computadoras de IBM, las modificaba y una vez modificadas, las vendía atreves de ordenes por correo. Con el tiempo la compañía empezóa crecer.
Su estrategia central era venderles directamente a los clientes. Esto se logro por medio de revistas y catálogos, que otorgaban bajos costos en ventas. La producción iniciaba hasta quese recibía la orden de compra, y el producto se entregaba en un lapso de tiempo corto. Esta rapidez era algo que le dio ventaja competitiva a Dell.
Con el proceso de manufactura “built to order”,en 1990 el inventario tanto del producto en proceso como del producto terminado se encontraba entre el 10% y 20%, a diferencia de su competencia, que cargaba un inventario entre el 50% y 70% sintomar en cuenta el inventario que tenían los revendedores. Esto también mostro ser una ventaja que tenia la compañía, ya que se reducían los costos y el espacio de tener un inventario.
Lo que Dellverdaderamente contaba con, era un inventario de componentes, los pedidos de estos se hacían usando pronósticos de ventas. El costo individual de los componentes que se ocupaban para una PC tenía el 80%del costo total, pero a medida que la tecnología nueva fue reemplazando la ya existente, el costo de estos componentes fue cayendo un 30% por año. Los proveedores que tenían bodegas cerca de Dell,entregaban componentes casi todos los días, basándose en las necesidades diarias que eran requeridas en el momento.
En 1990 la compañía tenía solo 1% del mercado acaparado, y la industria estabacreciendo rápidamente. Se tenía la opción de seguir igual y correr los riesgos, o ir creciendo junto con la industria, se tomo la segunda decisión. El 10 de Septiembre de 1990 con el fin de capturar...
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