Logica De La Planificacion MELVA

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial de Portuguesa J.J Montilla
Acarigua, Edo-Portuguesa.



LÓGICA DE
LA PLANIFICACIÓN
(UNIDAD N° II)


Participantes:
Torrealba Amaya Oscar Eduardo V- 22.105.688
Lic. En Administración Sección: 546

Acarigua, Mayo 2015.
INTRODUCCIÓN

En una organización, se tienenque realizar los planes que serán regidos por la planificación. La operación y ejecución de los planes puede ser realizada por una única persona u otro individuo, que obligatoriamente tendrá que conocer y comprender el nivel de planeamiento que se ha querido o podido llevar a cabo.
Cabe destacar que, aunque hay organismos que acuden a una planificación formal y sistemática, la planificacióntambién puede concretarse de manera empírica en la vida cotidiana. Al igual que la administración, la planificación forma parte de la mayoría de las actividades de las personas, empresas y organizaciones de toda índole.
Por otra parte, existen los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exigerespetar una serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones








LÓGICA GENERAL DE LA PLANIFICACIÓN

Una perspectiva histórica demuestra inequívocamente que, si bien la naturaleza de las actividades en las organizaciones haya cambiado grandemente en todos estos años, las organizaciones siempre hanaplicado principios constantes y sobretodo coherentes, convergentes en la lógica de la planificación, hoy estructurada en una disciplina académica, una profesión reconocida en el ámbito de la consultoría gerencial, y una función de elevada responsabilidad en las organizaciones complejas. La planificación es la única respuesta válida al aumento de dimensión de las organizaciones, a la mayorcomplejidad interna de las mismas y, a la creciente turbulencia del contexto ambiental.
La planificación enlaza tres sentidos:
Es anterior a la acción; es decir, es una toma de decisión, pero anticipada.
Está orientada al logro de estados futuros deseados, que poco probablemente ocurran a menos que se haga algo al respecto. Planificar es construir el futuro que se desea.
Es imprescindible cuando el estadofuturo deseado implica un conjunto de decisiones interdependientes o "sistema de decisiones", donde el efecto de una de ellas sobre el resultado global depende de otra u otras decisiones.

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN

Dirigir: Definir los objetivos de la organización, las metas a alcanzar, fijando el momento, las personas y las estrategias precisas.
Integrar: Integrar el conocimiento y lacapacidad creativa de las personas para tomar las mejores decisiones; integrar todos los objetivos, planes y acciones de modo que cada función, departamento y responsable estén alineados a la estrategia de la organización.
Comunicar: Proporcionar comunicación formal eficiente de toda la información relevante, integrando los flujos provenientes del ambiente externo, "bottom down", "top down" ytransversal a través de las funciones y los departamentos.
Controlar: Mantener todas las partes de la organización dentro del camino señalado, verificando que todas las decisiones y acciones estén coordinadas, situadas en el tiempo y ejecutadas como se proyectó; y por último instaurar un feedback para conseguir un rendimiento futuro mejor.

LÓGICA GENERAL

Equilibrar la racionalidad conceptual y laracionalidad práctica.
Articular de manera eficaz el análisis, la formulación y la implementación de la estrategia.
Dotar de mayor flexibilidad interna (menos burocracia) al sistema de planificación
Dar una mayor valorización al rol estratégico respecto al budgeting y al control
El proceso debe implementar instrumentos y técnicas "easy to see and to use".
El proceso debe integrar flujos "bottom down" y...