Logistica

GERENCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO*

Resumen
El siguiente documento presenta un análisis comparativo de las visiones europea y oriental, de lo que se entiende por gerencia de la cadena de abastecimiento. Otros debates a nivel local también son presentados. Este trabajo se constituye en un instrumento ideal para profesores interesados en tener una visión global de la temática e identificarlos autores claves. Palabras Claves: Cadena de abastecimiento, cadena extendida, competencias, confianza, operaciones.

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The following document presents a comparative analysis of the European and Eastern vision of supply chain theory. Other local discussions are also presented.This document is an appropriated instrument for teachers that are interested in having a global vision of theseissues and for those that want to identify the principal authors in the field.

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Marlene bello Castillo nelson aMado sandoval*

Key Words: Supply chain, extended chain, competences, trust, operations.

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Es tradicional encontrarse hoy en día con el término Cadena de Abastecimiento, o mejor SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) para parecer más sofisticados y referir todas lasoperaciones que deban ser analizadas desde la logística de la manufactura o de los servicios. La tendencia de la década anterior se relaciona con la GERENCIA DE OPERACIONES, que le ha cedido su papel de factor esencial en la productividad y por ende la competitividad al SCM. En el contexto Colombiano se trabajan las tendencias de GERENCIA DE OPERACIONES vs. GERENCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO,cuando si se revisa desde la perspectiva de la eficiencia los dos conceptos buscan lo mismo. Mejor aún se continúa tomando el enfoque en la Dirección de la logística en las funciones asociadas a comprar y transportar, enfoque que en Europa busca una dirección más

amplia, según Mentzer, basada en la filosofía del SCM.1 El SCM permite tener una visión estratégica acerca del manejo de los materialesy su flujo dentro de todos los procesos de la compañía tanto internos como externos, es decir traspasando las fronteras corporativas, que lo que buscan es la eficiencia para ser más rentable cada eslabón de la cadena.2 Empresarios y académicos cada vez están más cerca de buscar una agenda para trabajar el concepto de SCM en términos globales, al establecer las responsabilidades de cada eslabón,por ejemplo lo realizado por el Departamento Nacional de Planeación en términos de las cadenas productivas es un vistazo a la profundidad de cooperación de las relaciones de quienes participan en la red3, y el riesgo que se corre de acuerdo con las prácticas generadas por cada uno de los integrantes.

una VIsIÓn euROPea
En la década del los 90’s las compañías comienzan a identificar sus ambientesde trabajos desde la perspectiva de la Cadena de abaste* Docentes - investigadores del Centro de Tecnología y Producción de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia. 1 MENTZER, J. Supply Chain Management, Thousand Oaks, CA. Sage Publications 2001 2 Katariina Kemppainen y Vepsa¨la¨inen Ari P.j, Trends in industrial supply chains and networks. Helsinki,Finland, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 33 No. 8, Department of Marketing, Logistics, Helsinki School of Economics, 2003, p 701. 3 “…La agrupación por “eslabón y cadena productiva” es un concepto adoptado por el Departamento Nacional de Planeación de la literatura moderna sobre economía industrial…” DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION, COLOMBIA, CadenasProductivas. estructura, comercio Internacional y Protección. Bogotá, 2004, p. 11

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cimientos y construyen cadenas efectivas que operaran de acuerdo a las mejores prácticas de SCM, (Davis 1993)4. Se asumía que estas practicas (SCM) eran consistentes a lo largo de todas las compañías. Se analizaron las operaciones y se identificaron problemas desde el punto de vista de...