logistica
Páginas: 17 (4120 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2013
ASIGNATURA:
GESTIÓN LOGÍSTICA DE LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA
ALUMNA
CÓDIGO
DOCENTE:
2012
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
1. CONCEPTO LOGÍSTICO EN LA EMPRESA
2. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
3. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y SISTEMAS DE SOFTWARE
4. TECNOLOGÍA DE ALMACENAJE Y TRANSPORTE INTERNO
5. TRANSPORTE EXTERNO Y TECNOLOGÍA DE MANIPULACIÓN
6. INTEGRACIÓN DE LACADENA DE SUMINISTRO
7. RECURSO HUMANO EN LOGÍSTICA
8. INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA
9. BARRERAS DEL ENTORNO
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN
La Logística Competitiva ayuda en la consecución de altos niveles de servicio con costos relativamente bajos. Para alcanzar estos objetivos se plantea el desarrollo de un modelo de referencia que proporcioneuna idea concreta de la forma cómo se debe actuar y qué elementos se deben considerar para lograr buenos resultados en países como el nuestro.
El modelo que se propone en el presente trabajo constituye en esencia el objetivo que deben conseguir las empresas, para que aquellas diagnostiquen dónde están sus debilidades y fortalezas y en dónde las oportunidades y barreras o amenazas, paraposteriormente diseñar y poner en ejecución un plan estratégico de desarrollo logístico en coordinación con la estrategia clave del negocio.
De lo anterior se deduce que el éxito empresarial dependerá en gran medida de la habilidad y capacidad de los directores y gerentes para integrarse con sus clientes y proveedores en una compleja red de relaciones.
LA LOGÍSTICA COMPETITIVA Y LAADMINISTRACIÓN
DE LA CADENA DE SUMINISTROS
1. CONCEPTO LOGÍSTICO EN LA EMPRESA
El término Supply Chain Management –SCM- administración de la cadena de suministros fue introducido en los años 80 y desde ese momento ha sido objeto de atención por parte de las organizaciones. Hacia los años 90 se observó que académicos, investigadores e incluso consultores consideraban que SCM consistía en laadministración de la logística por fuera de la empresa. Esta posición fue soportada por la definición de logística que en ese momento había propuesto el Consejo de Administración Logística (Council of Logistics Management -CLM): “Es el proceso de planear, implementar y controlar eficientemente el flujo y almacenamiento de materia prima, inventario en proceso, productos terminados y su informaciónrelacionada desde el origen hasta el punto de consumo, en forma eficiente y al menor costo posible, para satisfacer los requerimientos de los clientes”1. Durante la década de los 90 el concepto de administración de la cadena de suministro fue revaluado para pasar de la integración logística dentro de la cadena al actual concepto de integración y el manejo de procesos claves entre los componentes omiembros de las cadenas. Por lo anterior, en 1998 el CLM redefine el término logística, considerando que constituye únicamente una parte de la administración de la cadena de suministro.
El nuevo concepto que hoy prevalece es: “La logística es aquella parte del proceso de la cadena de suministro que planea, implementa y controla el flujo y almacenamiento de productos y servicios, y suinformación relacionada, desde el punto donde se originan hasta el punto donde se consumen, en forma eficiente y al menor costo posible, para satisfacer los requerimientos de los clientes.”
Con ese enfoque ineludiblemente todas las organizaciones pertenecen a una o varias cadenas de suministro y de su gestión y desempeño dentro del contexto dependerá su éxito empresarial en un ambiente altamentecompetitivo.
Para lograr el propósito centran su actividad en efectuar la coordinación de las actividades siguientes en función de asegurar el flujo que garantiza un alto nivel de servicio al cliente y de reducción de costos: almacenamiento, despacho, aprovisionamiento, compras, economía material, transporte externo, transporte interno transporte interempresa, distribución, tratamiento y...
ASIGNATURA:
GESTIÓN LOGÍSTICA DE LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA
ALUMNA
CÓDIGO
DOCENTE:
2012
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
1. CONCEPTO LOGÍSTICO EN LA EMPRESA
2. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
3. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y SISTEMAS DE SOFTWARE
4. TECNOLOGÍA DE ALMACENAJE Y TRANSPORTE INTERNO
5. TRANSPORTE EXTERNO Y TECNOLOGÍA DE MANIPULACIÓN
6. INTEGRACIÓN DE LACADENA DE SUMINISTRO
7. RECURSO HUMANO EN LOGÍSTICA
8. INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA
9. BARRERAS DEL ENTORNO
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN
La Logística Competitiva ayuda en la consecución de altos niveles de servicio con costos relativamente bajos. Para alcanzar estos objetivos se plantea el desarrollo de un modelo de referencia que proporcioneuna idea concreta de la forma cómo se debe actuar y qué elementos se deben considerar para lograr buenos resultados en países como el nuestro.
El modelo que se propone en el presente trabajo constituye en esencia el objetivo que deben conseguir las empresas, para que aquellas diagnostiquen dónde están sus debilidades y fortalezas y en dónde las oportunidades y barreras o amenazas, paraposteriormente diseñar y poner en ejecución un plan estratégico de desarrollo logístico en coordinación con la estrategia clave del negocio.
De lo anterior se deduce que el éxito empresarial dependerá en gran medida de la habilidad y capacidad de los directores y gerentes para integrarse con sus clientes y proveedores en una compleja red de relaciones.
LA LOGÍSTICA COMPETITIVA Y LAADMINISTRACIÓN
DE LA CADENA DE SUMINISTROS
1. CONCEPTO LOGÍSTICO EN LA EMPRESA
El término Supply Chain Management –SCM- administración de la cadena de suministros fue introducido en los años 80 y desde ese momento ha sido objeto de atención por parte de las organizaciones. Hacia los años 90 se observó que académicos, investigadores e incluso consultores consideraban que SCM consistía en laadministración de la logística por fuera de la empresa. Esta posición fue soportada por la definición de logística que en ese momento había propuesto el Consejo de Administración Logística (Council of Logistics Management -CLM): “Es el proceso de planear, implementar y controlar eficientemente el flujo y almacenamiento de materia prima, inventario en proceso, productos terminados y su informaciónrelacionada desde el origen hasta el punto de consumo, en forma eficiente y al menor costo posible, para satisfacer los requerimientos de los clientes”1. Durante la década de los 90 el concepto de administración de la cadena de suministro fue revaluado para pasar de la integración logística dentro de la cadena al actual concepto de integración y el manejo de procesos claves entre los componentes omiembros de las cadenas. Por lo anterior, en 1998 el CLM redefine el término logística, considerando que constituye únicamente una parte de la administración de la cadena de suministro.
El nuevo concepto que hoy prevalece es: “La logística es aquella parte del proceso de la cadena de suministro que planea, implementa y controla el flujo y almacenamiento de productos y servicios, y suinformación relacionada, desde el punto donde se originan hasta el punto donde se consumen, en forma eficiente y al menor costo posible, para satisfacer los requerimientos de los clientes.”
Con ese enfoque ineludiblemente todas las organizaciones pertenecen a una o varias cadenas de suministro y de su gestión y desempeño dentro del contexto dependerá su éxito empresarial en un ambiente altamentecompetitivo.
Para lograr el propósito centran su actividad en efectuar la coordinación de las actividades siguientes en función de asegurar el flujo que garantiza un alto nivel de servicio al cliente y de reducción de costos: almacenamiento, despacho, aprovisionamiento, compras, economía material, transporte externo, transporte interno transporte interempresa, distribución, tratamiento y...
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