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Empresa:
La empresa se define como una entidad conformada por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales, capacidades técnicas y capacidad financiera. Todo ello le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer con sus productos y/o servicios, las necesidades o deseos existentes en la sociedad…
Organización:
El término organizaciónpresenta dos referencias básicas. Por un lado, la palabra organización se utiliza para referirse a la acción o resultado de organizar u organizarse.
Y por otro lado, se designa con el término de organización a aquel sistema diseñado para alcanzar satisfactoriamente determinados objetivos o metas, en tanto, estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados quecumplen funciones específicas.
Es decir y en otras palabras, una organización será cualquier grupo social conformado por personas, una serie de tareas y una administración, que interactuarán en el marco de una estructura sistémica con la meta de cumplir con ciertos objetivos propuestos.
Administracion;
Conceptos Administrativos de Reyes Ponce
Reyes Ponce define así a la Administración: "Elconjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un órgano social".
Su obra Administración de Empresas se desarrolla bajo el enfoque del Proceso Administrativo donde el autor divide en dos partes este proceso:
PREVISIÓN.
Consiste en la determinación de lo que se desea lograr por medio de una organización, y la investigación y valoración decuales serán las condiciones futuras que habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.
Se comprende de tres etapas:
Objetivos.
Fijar los fines.
Investigaciones.
Se refiere al análisis y descubrimiento de los recursos con que puede contarse.
Cursos Alternativos.
Se refiere a la adaptación general de los medios, a los fines destinados, para observar cuantasdiferentes probabilidades de acción existen.
2- PLANEACION
La planeación consiste a la determinación del camino concreto de acción que habrá que seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuela de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc. Necesarias para su realización.
La planeación comprende tres etapas:
Políticas.
Víaspara orientar la acción.
Procedimientos.
Secuencias de operaciones o métodos.
Programas.
Fijación de tiempos requeridos. En este punto, también comprende presupuestos, que se define como programas en que se precisan unidades, costos, etc. Y diferentes pronósticos que se definen como visiones futuras.
3- ORGANIZACION
Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que deben darseentre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la eficiencia.
Consiste en tres etapas:
Jerarquías.
Establecer la autoridad y responsabilidad que le corresponden a cada nivel.
Funciones.
La determinación de cómo deben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias para lograr el fin común.
Obligaciones.
Las quetiene por concreto cada unidad de trabajo apto de ser desempeñada por una persona.
Los elementos de la fase dinámica son:
4-INTEGRACIÒN
Consiste en los procedimientos para dotar a la organización de todos aquellos recursos que la fase mecánica señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo.
La integraciónabarca:
Selección.
Técnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios.
Introducción.
La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se unan lo mejor y lo más rápidamente posible dentro de la organización.
Desarrollo.
Todo miembro de cada organización busca y necesita progresar y mejorar.
5-DIRECCIÒN
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada persona y grupo de...
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