logistica




CURSO: Gestión Logística

INTEGRANTES:
-Ximena Heredia Hernández
-Deisy Peña Ortiz
-Ruth Zela Yujra

PROFESOR: Mario Zaharia

CICLO: IV

SECCIÓN: 51M

AULA: 507



CICLO DE MATERIALES Y LOS OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

El flujo de materiales es un proceso que involucra dos etapas: Abastecimiento y Distribución Física, éstas son también las funcionesprincipales del Ciclo de Materiales.
La función del abastecimiento se inicia con el requerimiento de los insumos que se necesitan, lo cuales deben ser especificados en detalle; y termina cuando los insumos son entregados al que lo solicitó.
Por otro lado la función de distribución física consiste en la entrega del producto terminado al almacén hasta su llegada al cliente final. Si bien estaactividad es la parte final del flujo de materiales, es en donde el costo del producto puede incrementarse de acuerdo a la forma que tome su distribución al mercado.
La complejidad de realizar estas actividades depende de los insumos o materiales que puedan ser utilizados o que intervengan en el proceso de fabricación de un producto.
La tarea del gerente de logística es lograr la regulación del flujode materiales y para esto necesita información del mercado, de los proveedores, del cliente y de la empresa para tomar las decisiones adecuadas; porque todas las decisiones que se tomen producirán un fuerte impacto en la empresa tanto en la economía como en su desempeño. Lo que se quiere es lograr las mayores utilidades posibles sin afectar la eficiencia de las operaciones, permitiéndole a laempresa obtener el éxito.
Para esto la logística se fija objetivos directos e indirectos. Entre los objetivos directos se busca que los costos de operaciones sean bajos, es decir, cómo hacer para adquirir los materiales o insumos que necesitamos a bajo precio. Una forma de lograr este objetivo es estando bien organizados, siendo rápidos y flexibles en el procedimiento de compra, otra opción es lade comprar en cantidad los materiales necesarios. Al bajar los precios de adquisición de materiales también disminuimos los fletes y gastos de transporte.
Evitar las interrupciones en el proceso productivo por la falta de abastecimiento es otro objetivo directo, logramos esto con la alta rotación de inventarios y abasteciéndonos continuamente, así damos seguridad del funcionamiento completo delas operaciones.
En cuanto al trabajo con el personal como con los proveedores es necesario buscar la mejor relación con ellos. El personal, pieza clave en la empresa, debe estar capacitado e incentivado a mejorar, la empresa debe procurar detectar el potencial de cada uno de sus empleados. También es necesario tener una buena relación con los proveedores porque nos facilitará solucionar losproblemas que puedan surgir, evitando no estar abastecidos.
Uno de los objetivos directos más difíciles de lograr es brindar un producto que cuente con todos los materiales o servicios de calidad
Ayuda a todo esto, llevar un registro diario para tener el control de todas las actividades obteniendo los mejores resultados.
La administración logística también tiene objetivos indirectos los cualesayudan a alcanzar los directos. El departamento de compras coordina con el de ventas para tener una relación óptima con los clientes que adquieren los productos de la empresa.
Logística también se encarga de determinar las especificaciones y características de los materiales que se necesitarán, controlando el cumplimiento de los estándares establecidos
Un objetivo no menos importante, es lograr unaarmonía entre los departamentos de la empresa, pues la relación con el departamento de logística suele ser por lo general un poco conflictiva por las exigencias solicitadas; lo ideal es mantener la comunicación.
Para alcanzar todos estos objetivos necesitamos de los procedimientos y estos pueden conseguirse si se tienen políticas y procedimientos establecidos, en donde se debe especificar todos...