Logistica

VICERRECTORIA DE INVESTIGACION SOCIAL
VICERRECTORIA ACADEMICA

OPCIÓN: LOGÍSTICA DEL COMERCIO INTERNACIONAL
MODULO: III OPERACIONES DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL I
CATEDRÁTICO: ING. OMAR ARBAIZA

Trabajo DE GRADUACION
PARA OPTAR AL GRADO DE
ingeniero industrial
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TITULO
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“LOS FUNDAMENTOS DE LOGÍSTICA EN LAS EMPRESAS SON UN FACTOR CRÍTICO DE COMPETITIVIDAD EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO. EMPRESA INDUSTRIAS SANCHEZ ESCOBAR”
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PRESENTAN
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GOMEZ MELARA, YESENIA ELIZABETH 22-2524-2005
VASQUEZ VARGAS, SUSANA CAROLINA 22-0903-2004
MENJIVAR MALDONADO, LUIS AMADEO 22-3600-2006
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AGOSTO 27, 2012
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SAN SALVADOR, EL SALVADOR, CENTRO AMERICA-------------------------------------------------

Índice
MARCO TEORICO………………………………………………………………………………………. 7
Concepto, historia y características de los lácteos……………………………… 8
Historia………………………………………………
1.0 Generalidades de la empresa…………………………………………………………… 9
1.1 Nombre de la empresa en la que se realizara el trabajo de investigación……………………………………………………………………………………... 91.2 Giro técnico de la empresa………………………………………………………………… 9
1.3 Descripción general de la organización…………………………………………….. 9
1.4 Historia y Antecedentes de Industrias Sánchez Escobar……………………. 9

2. ANALISIS DEL ENTORNO DEL PAIS DONDE TIENE OPERACIONES LA EMPRESa
2.1 FACTOR ECONOMICO……………………………………………………………………………… 13
2.1.1 CRECIMIENTO DEL PIB HASTA FEBRERO DEL2012……………………………………… 13
2.1.2. SITUACION DE REMESAS……………………………………………………………………….. 16
2.1.3. SITUACION DE EXPORTACIONES……………………………………………………………. 17
2.1.4. IMPORTACIONES………………………………………………………………………………… 17
2.1.5. INDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR……………………………………………………… 19
2.1.6. SITUACION FISCAL……………………………………………………………………………….. 20
2.1.7. ENDEUDAMIENTO DEL SECTOE PÚBLICO………………………………………………….. 202.2SECTORTECNOLOGICO………………………………………………………………………………22
2.3. FACTOR SOCIAL: accesibilidad de la mano de obra para la empresa (NIVELES educativos, especialidades técnicas, ETC………………………………….. 2.4 factor POLITICO………………………………………………………………………………… 23 2.4.1 ESTRATEGIA POLÍTICA. LEGADO PARA EL SECTOR AGROPECUARIO AL FINALIZAR EL QUINQUENIO (2014) ……………………………………………………………………………... 25
3.0 ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL DE LA EMPRESA A PARTIR DEL DIAMÁNTE ESTRATÉGICO DE MICHAEL PORTER
3.1 DIAMANTE ESTRATEGICO DEMICHAEL PORTER………………………………….27
3.1.1ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL DE LA EMPRESA A PARTIR DEL DIAMANTE ESTRATÉGICO DE MICHAEL PORTER…………………………………………………………… 28
3.1.2 LA CONCENTRACIÓN GEOGRÁFICA DE INSAES (INDUSTRIAS SANCHEZ ESCOBAR SA DE CV)……………………………………………………………………………………………… 29
3.1.3 PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA COMPETENCIA (SIMILARES A LOS DE LAEMPRESA)…………………………………………………………………………………………….. 30
3.1.4 BARRERAS DE SALIDA (QUE TAN DIFÍCIL PODRÍA SER CERRAR LA EMPRESA)… 31
3.2 AMENAZA DE INGRESO DE NUEVAS EMPRESAS………………………………………….. 33
3.3 PRINCIPALES PRODUCTOS SUSTITUTOS…………………………………………………... 34
3.4 RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES……………………………………………..34
4.0 LA RAZÓN DE SER DE LA EMPRESA (EL PORQUÉ DEL NEGOCIO)……………………….37
4.1 MISION, VISION Y VALORES DE INSAES SA DE CV………………………………………......37
4.2 TIPO DEESTRATEGIA………………………………………………………………………………37
5.0 PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE OFRECE LA EMPRESA (EL QUÉ DEL NEGOCIO) … 38

5.1. PRODUCTOS PRINCIPALES DE INSAES SA DE CV ………………………………………. 38
5.2 CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO (DESDE EL PUNTO DE VISTA DE INGENIERÍA...