Logistica

DIPLOMADO EN GESTIÓN LOGÍSTICA
OBJETIVO GENERAL
Al término del curso el alumno será capaz de: desarrollar modelos de aplicación
logísticos y de distribución, utilizando las herramientas adecuadas para mejorar y
optimizar los recursos de las empresas, aplicando métodos científicos para el
manejo de la logística.
TEMARIO
Módulo I / Comprender la Gestión Logística dentro de la Cadena de valorcomo Actividad Esencial
en los Negocios de la Organización (20 Horas)
Introducción a la Logística.
Concepto de Logística.
Objetivo de la Logística.
Introducción a la Logística y Administración de Centros de Distribución.
La Importancia de la Logística como Herramienta Estratégica.
Factores determinantes en el Proceso Logístico: La Cadena de Valor.
La Logística de Aprovisionamiento.
LaOperación de Recepción.
Comunicación entre Proveedor y Cliente.
Logística como integración de las Actividades de Flujo de Materiales Internos y
Externos de la Empresa.
La Gestión Logística.
Ventaja en la Productividad y en el Valor.
La Cadena de Producción.
Lead Time Logístico en la Trayectoria del Flujo de Materiales.
Herramientas de Gestión Logística:
o Cross Docking.
o Gestión deProcesos.
El Flujo De Documentación Asociado Al Flujo De Materiales.
Calidad En Los Procesos.
Calidad Y Ventaja Competitiva.
Actividades Específicas
o Estudio de la Región
o Sectores Productivos Diversos
o Actividades Relacionadas con los Sectores
o Requerimientos Logísticos de las Empresas
Caso de Análisis.
Evaluación.

Revisión 0 - Junio 2009

Gerencia de Desarrollo de Productos

1Módulo II / Analizar los Conceptos Necesarios y las Herramientas Fundamentales para llevar a cabo
la Gestión de Aprovisionamientos (20 Horas)
Logística de Aprovisionamientos.
Aprovisionamientos y Gestión de Materiales.
Los Sistemas Integrados de Planificación de Necesidades de Materiales y la Gestión
de Aprovisionamientos.
Mejora de la Comunicación entre Proveedor y Cliente.
LaInformatización del Flujo de Materiales en la Cadena de Suministros.
Logística y Gestión de Aprovisionamientos.
Logística como Distribución Física.
Logística como Integración de las Actividades Internas de Flujo de Materiales en la
Empresa.
Logística como Integración de las Actividades de Flujo de Materiales Internos y
Externos de la Empresa.
Gestión de Aprovisionamientos Bajo la perspectiva de laLogística de
“Subcontratación”.
Calidad y Gestión de Aprovisionamientos.
La Calidad como Acción Correctiva Externa a los Procesos.
La Calidad como Acción Preventiva.
Más allá de la Calidad del Producto.
Enfoque “Justo a Tiempo” en Gestión de Aprovisionamientos.
Enfoque Jit en Aprovisionamientos.
Prerequisitos de los Clientes para aplicar Jit en Aprovisionamientos.
Características que buscanlos Clientes en sus Proveedores Jit.
La Gestión de Aprovisionamientos frente a los desafíos de la Empresa.
Papel Estratégico de la Función de Aprovisionamientos.
Influencia de los cambios que se están produciendo en la Empresa, en la Función de
Aprovisionamientos.
Actividades Específicas.
Análisis de Proveedores, Nacionales e Internacionales.
Requerimientos de Insumos.
Oferta y Demanda.Caso de Análisis.
Evaluación.
Módulo III / Gestionar las Actividades Propias de una Bodega con énfasis en los Procesos de
Existencias y Manejo de Inventarios (20 Horas)
Logística de Almacenamiento.
Conceptos Generales Empresa.
Finalidad de la Empresa.
Bodega Logística Crossdocking.
Distribución de la Bodega y Manejo del Espacio Físico.
Conceptos y Finalidad de la Distribución de Planta.Características Generales de una Buena Distribución.
Principios de Distribución de Planta Recepción, Almacenamiento y Despacho.
Recepción y Control.
Control de Calidad en la Recepción.
Procedimiento Administrativo de la Recepción, Formularios Control de Existencias y
su Relación con el Ingreso, las Reservas y las Salidas de Materiales.
El Almacenamiento y la Rotación de Inventarios....