Logistica

Propuesta del Valor Logístico
Beneficios del Servicio
Con el fin de facilitar el procesamiento de pedidos, se establecen comunicaciones que pueden mantenerse en tiempo real en una operación logística entre un cliente y un proveedor. Con este grado de disponibilidad logística, un producto o componente puede entregarse a los pocos minutos de identificar el requerimiento de un cliente. Ladisponibilidad es todavía más rápida cuando un proveedor acepta consignar el inventario en la planta del cliente, eliminando la necesidad de realizar operaciones logísticas cuando se requiere un producto. La logística para apoyar la consignación se efectúa antes de que el cliente necesite el producto.
La disponibilidad implica tener un inventario que cumpla de manera regular con los requerimientos demateriales o productos del cliente.
El desempeño operativo aborda el tiempo requerido para entregar el pedido de un cliente; implica una entrega rápida y regular. Por supuesto que casi todos los clientes desean una entrega rápida. Sin embargo, este es un valor limitado si hay inconsistencia de un pedido al siguiente. Para alcanzar operaciones ininterrumpidas, las empresas suelen concentrarse primeroen la regularidad de la entrega y después buscan mejorar la velocidad de entrega.
El desempeño operacional de una empresa puede ser visto en términos de su flexibilidad en la incorporación de solicitudes singulares e inesperadas de los clientes. Otro aspecto es la frecuencia de las descomposturas y, cuando éstas ocurren, el tiempo de recuperación común.
El funcionamiento defectuoso se relacionacon la probabilidad de una falla en el desempeño logístico, como tener productos dañados, un surtido incorrecto o una documentación inexacta. Cuando esto ocurre, la capacidad logística de una empresa puede medirse en términos del tiempo de recuperación.
La confiabilidad del servicio conlleva los atributos de la calidad de la logística. La clave para la calidad es la medición precisa de ladisponibilidad y el desempeño operativo.
Minimización del Costo
La atención en la logística se puede seguir hasta los descubrimientos relativamente recientes de la teoría y la práctica de la obtención del costo total. Este concepto no se había aplicado antes a las operaciones logísticas, probablemente porque el clima económico de la época, la propuesta del costo total habría generado un gran debatedebido a la ruptura radical con la practica tradicional. Sin embargo, la implementación de un costo del proceso logístico efectivo significa un desafío para el siglo XXI, muchas prácticas de contabilidad continúan para servir como barreras para implementar por completo las soluciones logísticas de costo total.
Generación del Valor Logístico
La clave para alcanzar un liderazgo logístico es dominarel arte de hacer coincidir la competencia operativa y el compromiso con las expectativas y los requerimientos de los clientes importantes.
Este compromiso con el cliente, es la propuesta de valor logístico. Es un compromiso único de una empresa con un grupo de clientes o con un solo cliente selecto.
La empresa común busca desarrollar e implementar una competencia logística general que satisfagalas expectativas de los clientes con un gasto realista en el costo total. Un costo logístico bien diseñado debe tener un alto impacto en los clientes, al mismo tiempo que controla la variación operativa y minimiza el compromiso del inventario.
Funciones de la Logística
La logística existe para desplazar y posicionar el inventario con el fin de lograr los beneficios deseados de tiempo, lugar yposesión al costo total mas bajo. El inventario tiene un valor limitado hasta que se posiciona en el momento correcto y en el lugar adecuado para apoyar la transferencia de la propiedad o la creación de valor agregado. Para que una cadena de suministro materialice el beneficio estratégico máximo de la logística, debe integrarse el rango completo de trabajo funcional. Las decisiones en un área...