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El modelo de Supply Chain de Oerlikon Soldadura

Índice
1. ESTRATEGIA.................................................................................................................... 273 2. AGILIDAD......................................................................................................................... 275 3.INTEGRACIÓN................................................................................................................. 277 4. MEDICIÓN ....................................................................................................................... 278 5. EXCELENCIA LOGÍSTICA............................................................................................... 280

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El modelo de Supply Chain de Oerlikon SoldaduraOerlikon Soldadura se dedica a la fabricación de electrodos por extrusión en prensa e hilo tubular y a la comercialización de todo tipo de productos para la soldadura fabricados en las diferentes empresas del grupo francés AIR LIQUIDE WELDING. En Oerlikon Soldadura se entiende la Supply Chain como la total integración y sincronización de todos los departamentos involucrados en las diferentes etapaspor las que atraviesa un producto: compras, producción, almacenaje y distribución; considerando, entre otras, las áreas de oportunidad descritas en el cuadro adjunto en la página siguiente. El modelo de Supply Chain de Oerlikon Soldadura se fundamenta en cuatro factores claves: estrategia, agilidad, integración y medición.

1. ESTRATEGIA La gestión de la cadena de suministro está liderada por elSupply Chain Manager y respaldada por la Dirección General. El apoyo y dedicación de la Dirección General, otorgando a la cadena de suministro un papel relevante y diferenciador dentro de la empresa, se considera parte muy importante del éxito. Los responsables de cada departamento involucrado en la GCS son los responsables de definir las estrategias y procesos dentro de la misma. Para generar yrevisar todas las estrategias se realizan reuniones bimensuales de los responsables de la GCS, donde se analizan diversos puntos: evolución de las medidas adoptadas y ventajas competitivas generadas, evolución de los ratios mensuales (relación causa-efecto), previsiones a corto y medio plazo, gestión personal, benchmarking, etc. Los temas y decisiones adoptadas en estas reuniones son transmitidospor los líderes de la GCS a los miembros de su departamento, para que los empleados conozcan, a todos los niveles, la misión de la empresa y sus objetivos y planes de futuro. Para ello ha sido necesario establecer unos mecanismos de comunicación muy efectivos, apoyados en una fuerte motivación y reconocimiento del personal dentro de Oerlikon. La planificación estratégica viene definida conperiodicidad anual y horizonte a tres años a nivel multinacional, con revisión continua de la misma a nivel interno de cada país. Esta planificación es

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transformada con posterioridad en indicadores valorados económicamente a través de un planning de acción muy detallado. Por último, es necesario una buena gestión de personal, que enOerlikon está formalizada y documentada sobre dos pilares: la gestión por competencias y la entrevista personal. La gestión por competencias es una herramienta al servicio de la evolución profesional para responder a las necesidades de la empresa y a las expectativas de los empleados, entendiendo por competencia el conjunto de conocimientos y de experiencia puestos en práctica en el puesto ocupado. Laentrevista personal consiste en una reunión formal de cada responsable jerárquico con cada uno de los colaboradores que dependen directamente de él. Una metodología de valoración bien definida, un constante incremento de los gastos en formación, basado en un incremento de horas de formación, y una precisa definición de los empleos-tipo por puesto de trabajo, consolidan una excelente gestión de...
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