lol cmmi

Evolución de los
modelos CMMI
Enrique Morey

® Capability Maturity Model and CMMI are registered
in the U.S. Patent and Trademark Office by
Carnegie Mellon University
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Pregunta

¿Qué entendemos como CMMI?
¿Qué NO es CMMI?

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¿Qué es CMMI?
• Modelo para determinar y mejorar la capacidad de los
procesos de las organizaciones.
• Capability MaturityModel Integration
(Modelo de Madurez y de Capacidad)
• Desarrollado inicialmente para los procesos relativos al
desarrollo e implementación de software.
• Elaborado por el Software Engineering Institute (SEI) de
la Universidad Carnegie Mellon y patrocinado por el
Departamento de Defensa de los EEUU.

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Modelo de Procesos
Proceso*
Conjunto de las fases
sucesivas de unfenómeno
natural o de una operación
artificial.

Un proceso es un conjunto
de prácticas que se realizan
con un propósito; puede
incluir herramientas,
métodos, materiales y/o
personal

Modelo*
Esquema teórico (…) de
un sistema o de una
realidad compleja (…) que
se elabora para facilitar su
comprensión y el estudio
de su comportamiento.

Un modelo es una colección
estructurada deelementos
que describen las
características de procesos
efectivos

* Diccionario de la Lengua Española – Vigésima segunda edición
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Madurez y Capacidad
Madurez*
Buen juicio o prudencia,
sensatez.

La madurez de un proceso
es el grado en el cual un
proceso específico es
efectivo, definido,
gestionado, medido y
controlado.

Capacidad*
Aptitud, talento, cualidad
quedispone a alguien
para el buen ejercicio de
algo.

La capacidad de un proceso
describe el rango de
resultados esperados que
se pueden obtener
mediante la implementación
del proceso.

* Diccionario de la Lengua Española – Vigésima segunda edición
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Premisa básica de la mejora de
procesos
PROCESO
PRODUCTO

Malo

Bueno

¡TÍPICO!

Sistema
no predecible

Esfuerzoheroico

Negocio software
maduro

“la calidad de un
sistema o de un
producto está muy
influenciada por la
calidad del proceso
empleado para
desarrollarlo y para
mantenerlo”

Bueno
Basado en los principios de TQM
de Shewhart, Juran, Deming y
Humphrey
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Ventajas de un modelo
de procesos
• Proporciona un punto de partida para la gestión y mejora
de losprocesos.
• Recopila experiencias probadas y exitosas de la
comunidad.
• Facilita un lenguaje común y una visión compartida.
• Provee un marco para priorizar mejoras.

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Riesgos de un modelo
de procesos
• Los modelos son simplificaciones del mundo real.
• Los modelos no tienen por qué ser completos.
• La interpretación y adaptación debe hacerse en función
de los objetivos delnegocio.
• Se necesita aplicar un juicio profesional para su correcto
uso.
• No olvidar que:
– Un modelo no es un proceso.
– Un modelo muestra qué hacer, pero NO cómo hacerlo ni quién
ha de hacerlo.
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Evolución del CMMI
¿2010?
CMMI Product Suite v1.3

2009
CMMI for Services v1.2

2007
CMMI for Acquisitions v1.2

2006
CMMI for Development v1.2

2002
CMMI v1.11997
SW-CMM v2.0

1993
CMM para Software v1.1
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Estructura del CMMI
• Incluye:
– Modelo
– Métodos de Evaluación
– Material de Formación

• El modelo propiamente dicho consta de:
– El modelo CMMI básico
– Material compartido (p.e. glosario)
– Material específico de la constelación:
• Desarrollo
• Adquisiciones
• Servicios

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ConstelacionesCMMI
CMMI-SVC
CMMI-DEV

Proporciona guías
para aquellos que
proveen servicios
dentro de la
organización y a
clientes externos

Proporciona guías
para medir,
controlar y
gestionar los
procesos de
desarrollo

16 áreas
de proceso
comunes

CMMI-ACQ
proporciona una
guía para habilitar
una gestión en
adquisiciones
informada y
decisiva
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Área de Proceso
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